□三处 何佳敏

　　在建筑行业竞争白热化的当下，企业文化已非墙上标语，而是穿透管理末梢、浸润员工心智的精神血脉。中铁隧道局“破局・重构・领航”企业文化大讲堂，以战略解码“实战突围”、品牌实践“案例赋能”、忠诚担当“精神铸魂”为经纬，织就企业与个人共生共长的发展图景，参加培训者笔下“全面发展”“跨域学习”“争做优秀”的感悟，更将宏大文化叙事锚定在每个从业者的职业坐标系中。以“行业领军、世界领先”为目标，这场文化盛宴恰似灯塔，照亮个人成长与企业进阶的双向奔赴之路。
　　从战略突围维度看，《战略突围与价值跃迁实战解码》精准切中建筑行业“VUCA时代”生存命题——传统基建增量见顶，城市更新、智慧隧道等新兴赛道竞争加剧，企业唯有打破路径依赖方能突围。战略突围对企业是“组织革命”：技术向智能化施工要效率，管理以模块化运营优成本，市场凭差异化服务拓版图，而这一切的“最后一公里”，终究要靠员工能力迭代贯通。职业成长的边界从不在岗位说明书里，而在对业务全链路的好奇与穿透中。工程人懂商务可精准测算投标风险，财务人通技术能优化项目融资模型，这种“纵向深耕专业、横向融通领域”的“T型能力”，正是企业战略落地的“人才底盘”。
　　再看品牌建设，《品牌建设案例和实践》中“品牌是做出来的，不是喊出来的”振聋发聩。对中铁隧道局而言，“万里长江第一隧”武汉长江公铁隧道零误差贯通、高原铁路攻克世界屋脊施工极限、海外市场“中国隧道标准”成为隐性门槛，这些硬核成果皆源于数十年对“质量零缺陷、安全零容忍”的坚守。品牌建设从不是企业“独角戏”，而是全员“集体创作”。培训对新员工“努力工作，拿到优秀实习生”的期许，道破个人品牌的底层逻辑：职业口碑是专业能力的“复利”，更是职业素养的“勋章”。当“一次把事情做对”成为肌肉记忆，“解决问题而非抱怨问题”成为思维惯性，个人品牌与企业品牌便形成“飞轮效应”——企业因员工专业度赢信任，员工借企业平台放大价值。
　　而忠诚担当，是职业精神的永恒底色。“牢记对祖国和人民的担当与忠诚”让隧道人的使命感具象为可触温度：青藏铁路“缺氧不缺精神”、火神山医院“基建狂魔”的生死时速，证明建筑行业的忠诚担当从非空洞口号，而是焊在钢筋、融在混凝土中的责任。对企业，忠诚是“筑造精品、造福社会”的价值观坚守；对个人，忠诚是对职业选择的敬畏、对岗位职责的笃行。培训笔记中的“全面发展”，本质是“主动担当”——跳出“岗位舒适区”承接跨领域任务，正是践行“大我”责任。某地铁项目青年工程师汛期牵头“施工区防汛联调”，整合物资、商务、后勤力量建应急体系，既守项目安全底线，又在协作中淬炼全局视野，印证了“忠诚非被动服从，而是主动生长；担当非完成KPI，而是创造可能性”的真理。当个人成长与国家基建宏图、企业发展愿景深度绑定，职业之路便有了超越功利的意义感，这正是驱动长期主义的精神引擎。
　　回望这场文化大讲堂，“破局・重构・领航”定方向，“品牌建设”树名片，“忠诚担当”立底色，三者交织成中铁隧道局的文化DNA；笔记中的“全面发展”“跨域学习”“争做优秀”，则是文化基因在个体层面的激活。站在“行业领军、世界领先”的征途上，每个人都是文化的“传承者”与“创造者”：新人当以“空杯心态”拥抱跨域学习，让岗位成为洞悉业务全景的窗口；骨干需以“破壁思维”推动部门协同，让专业能力释放乘数效应；管理者要以“文化赋能”激活组织活力，让战略目标与个人成长同频共振。唯有“企业发展需什么就学什么，行业进步缺什么就补什么”成为群体共识，“文化软实力”才能真正转化为“发展硬支撑”。
　　潮平两岸阔，风正一帆悬。在中铁隧道局企业文化的滋养下，我们既是行业变革的见证者，更是时代蓝图的绘就者。当战略突围号角吹响、品牌建设战鼓擂动、忠诚担当火种点燃，每个隧道人都能在文化沃土中锚定成长航向，以个人之进，成企业之盛，筑行业之兴，赴时代之约。
　　（本文获新员工学习感悟征文三等奖）