□传媒分公司 赵超峰

　　集团公司第六次党代会确立了“勇当中国式现代化建设开路先锋，加快建设行业领军、世界领先企业”的宏伟目标，并围绕这一目标制定了科学的战略布局与清晰的行动路线。在这一战略体系中，发布《隧文典》并推进全集团企业文化产业链建设，不仅是重要的组成部分，更对全局发展具有深远影响。落实《隧文典》的核心在于统一标准与规范，通过大集采、大周转、大循环管理模式，提升企业在新征程中的行动秩序与战斗力。具体而言，要确保队伍整齐有序，避免混乱无序；军令统一明确，做到令行禁止；装备标准规范，保障供应高效；军容严整划一，杜绝鱼龙混杂。全集团各单位及全体员工应深刻认识到落实《隧文典》、推进项目文化产业链建设的重大意义，紧密团结在集团公司第六次党代会的战略部署下，全力推动企业高质量发展。  

统一标准：实现长远大效益 

　　统一标准本身蕴含巨大效益，对企业当前及长远发展影响深远。其一，统一标准形象可汇聚企业品牌规模效益。集团旗下每个项目部都是企业品牌形象的直接展示窗口，是外界认识隧道局的重要渠道。标准化的文化建设能使各项目部成为企业品牌的生动代言，通过反复强化品牌印象，加深公众记忆，展现企业的规范管理与强大凝聚力，进而提升品牌影响力，为市场开拓与行业话语权提升提供有力支撑。其二，统一标准采供可解放项目管理资源。标准化的集采集供模式，不仅细化落实了标准形象建设，更能构建健康完善的产业链，有效降低项目管理成本。由集团统一设计、采购与供应，可使项目人员从繁杂的采购流程中解放出来，将精力集中于项目管理与施工生产核心业务，提高项目管理效率与工作质量，创造更大效益。其三，统一标准规范有助于深度培育“大隧道局”观念。集中采供过程也是隧文化的普及与深化过程，从项目驻地建设到员工日常用品，无处不在的隧文化元素将潜移默化地增强员工对企业的认同感与归属感，促进全集团在思想、行动与目标上的高度统一，减少内耗，提升企业运行效率与创效能力。统一标准，不仅统一了形象、采供与规范，更凝聚了思想、情感与力量，打造出一支团结奋进、无坚不摧的企业铁军。 

降本增效：驱动项目文化建设产业链发展

　　降本增效是集团推进项目文化建设产业链的核心驱动力，也是衡量工作成效的关键指标。降本涵盖资金、人力、时间、管理及试错等多方面成本的降低，其中资金投入的减少最为直观。增效则包括直接经济效益的提升，以及效率、效果和长期隐性效益的增进。从项目层面看，作为产业链的起点与终点，项目可全面享受降本增效带来的成果，其中资金投入降低与服务质量提升最为显著。但需明确，降本增效应在合理标准下实现，不能以不合理的成本要求衡量内部服务质量，更不能以此否定项目文化建设产业链工作。从链主层面看，降本意味着在保证标准与服务质量的前提下，降低项目运营成本，并严格控制自身管理成本，避免因产业链推进增加项目负担。链主的增效主要体现在发挥专业优势，提升产品与服务价值，推动集团与项目整体效益提升，自身应在保障运营的基础上合理盈利。集团公司层面通过对比集采前后成本支出评估降本增效效果，包括项目对链主的支付及链主的盈亏情况。若项目支付降低且链主盈利，表明产业链运行良好；若项目支付降低但链主亏损，需对链主运营进行指导；若项目支付增加，则需深入调研甚至审计。只有实现降本增效，项目文化建设产业链才能健康、可持续发展。各方应及时总结、核算与反馈，确保工作高效推进。  

团结协作：助力企业文化产业链腾飞 

　　团结协作是推进企业文化产业链建设的强大助推器，如同航母上的弹射器，能助力企业在复杂环境中快速起飞。项目层面应充分认识到产业链带来的诸多益处，如降低成本、提升服务、解放资源、丰富文化内涵等，以积极主动的态度推动产业链在本项目落地，做好场地提供等前期准备工作，摒弃传统“甲方乙方”观念，以热情、坦诚的态度与链主合作。链主层面应明确推进产业链是集团赋予的政治使命，而非单纯经济业务。要充分发挥专业与规模优势，切实为项目文化建设降本增效，深入了解项目需求，与项目紧密配合，共同做好文化建设工作，让项目文化亮起来，员工心里暖起来。集团层面各系统部门应发挥专业监督与支持作用，统筹协调各方工作，深入调研链主与项目实际情况，倾听各方声音，制定科学合理的指导意见。各方应立足岗位，以使命意识与合作精神，共同推进项目文化建设产业链工作，达到事半功倍的效果。    
　　推进企业文化产业链建设是全集团上下共同的政治任务。在降本方面，通过集采提升谈判话语权，降低采购单价；直接与厂家合作，减少经销环节成本；加强周转循环，避免重复投入与浪费；规范采购流程，斩断灰色利益链，节省监管成本。在增效方面，通过专业提升质量，集中力量形成优势，优化链条提高效率。推进项目文化建设产业链，不仅能实现显著的提质增效，更对企业长远发展具有重要意义，必须加快推进。    
　　推进落实《隧文典》、打造具有中隧特色的企业文化产业链，是集团公司迈向行业领军、世界领先的宏大战略布局，既需要高瞻远瞩的战略眼光，也需要精雕细琢的实干精神。各方应在统一标准的基础上，充分发挥主观能动性，积极建言献策，从每一件小事、每一个环节入手，扎实推进，汇聚全集团高质量发展的强大动力，将这一宏伟蓝图精心绘制成精密精美、令人瞩目的传世佳作，书写企业发展的辉煌篇章。