□王宁

　 春涌高黎贡，奋楫正当时。3月16日，集团公司大瑞铁路工程项目部党总支以“红色匠心，精诚所至；对标互助，金石为开”为主题，启动“精石计划”主题活动。项目部领导班子、部门负责人及1#、2#竖井工区30余名骨干通过现场观摩、座谈交流、问题销号等环节，以“精石”之名诠释工匠精神，践行“他山之石”的智慧。
　　上午8时30分，2#竖井工区会议室内，大瑞铁路工程项目部党总支书记杨华位的动员讲话直指活动核心：既要发现自身短板，更要以观察者视角为兄弟工区提出建设性意见。两工区负责人现场签署“军令状”后，技术、安全、物资、生产四大专业组兵分四路，带着专业问题深入施工现场开展“沉浸式”观摩。
　　在2#竖井掌子面，1#竖井工区王鹏团队对地下碎石场、洞内降尘措施等进行了半小时细致考察，2#竖井工区杨春毫无保留地分享了施工经验。当得知2#井掌子面循环时间缩短一小时后，1#井生产经理王长波陷入深思：相同设备人员配置下，如何实现效率与质量的双重突破？
　　午后转战1#井，2#井观摩组被地下765米处的标准化管理震撼——物料码放整齐划一、洞内水系循环有序、施工车辆各行其道。面对2#井周坤朋团队的惊叹，1#井刘亚飞现场演示“五化”管理精髓，其“每日工序复盘机制”让2#井生产经理周磊顿悟：“1#井的进度优势，源于对人机料法环的精准掌控。”
　　总结会在人才发展研究院大瑞分院持续升温。项目部、1#、2#竖井三方列阵而坐，围绕“问题、措施、提升”开展深度剖析。每人发言必须包含四个内容：本工区不足、兄弟工区亮点、待解疑问、改进建议。
　　“平大隧道台阶法施工台阶过长，建议缩短至四五米。”周磊直指1#井施工痛点。针对2#井洞内水污染难题，项目部生产副经理乐晟提出“治污先治源”理念，王长波分享了“水沟清淤+栈桥冲洗+三级沉淀”组合方案。深井投料管技术攻关引发了头脑风暴，最终达成“边探索边总结、问题共研共解”共识。
　　三个小时的思想碰撞，52项改进建议在工艺优化、管理创新等领域破茧而出。项目管理层全程“只提问、 不点评”，将话语权交还一线。
　　针对梳理出的问题清单，“精石计划”办公室建立了销号机制，在规定的时间内逐一销号。王长波向2#井提出人员互派请求：“工序衔接的默契度需要长期打磨。”周坤朋随即响应：“栈桥设计关键期，诚邀贵方现场指导。”
　　项目经理赵毅在总结时强调：“在高黎贡山隧道施工中，共同进步是我们的使命。‘精石计划’是开放包容的大课堂，每个人既是老师也是学生。未来将建立常态化交流机制，助力隧道安全贯通总目标。”
　　精诚所至，金石为开；他山之石，终成璞玉。随着"精石计划”深入推进，建设者们正以对标超越的锐气、刀刃向内的勇气、携手攻坚的底气，在高黎贡山书写新时代建设者的奋斗篇章。