上海消息 3月7日，中国中铁在上海崇明召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议。中国中铁党委书记陈文健出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。集团公司党委书记、董事长高伟参加会议并致辞。
　　会议总结了中国中铁大商务管理暨项目管理提升三年行动成效，研判了形势，剖析了问题，启动部署了大商务管理再提升暨降负债三年行动，一贯到底抓牢抓实“效益提升、价值创造”，全力推动“高质量中铁”建设行稳致远。
　　陈文健作了题为《更加突出效率效益强化价值创造型项目管理全力打造驱动企业高质量发展的核心竞争力》的讲话。陈文健指出，“常州会议”以来，中国中铁聚焦大商务管理暨项目管理效益提升三年行动目标任务，坚持顶层设计与基层实践相统一，大力推动理念变革、管理变革、流程变革、实践变革，项目管理效益提升取得显著成效。
　　陈文健指出，大商务管理是一次前瞻性、战略性、系统性的管理布局，是贯通穿透创效全链条的系统性管理变革，要大力推动企业管理理念由以生产经营为中心向以价值创造为中心转型升级。
　　陈文健强调，要坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，全力推动再提升三年行动走深走实。着力推动管理理念、管理体系、责任落实、防控风险、基层党建等五个方面实现再提升，切实将项目管理能力作为中国中铁核心竞争力来培育，充分激发全员价值创造活力，全面增强二级单位创效主动性积极性，持续提高企业发展质量，有效发挥党建引领赋能作用，全力推动再提升三年行动走深走实。
　　会上，中国中铁党委常委、总会计师孙璀解读了降负债三年行动方案并对相关工作提出要求；副总裁、总工程师孔遁通报了大商务管理暨项目管理效益提升三年行动总结情况、竣工项目利润情况，解读了《大商务管理再提升暨降负债三年行动方案》，并对下一步工作提出具体要求；总经济师赵斌宣读了大商务管理“评优评先”及创效典型案例表彰决定。
　　高伟在致辞中指出，三年来，中铁隧道局严格落实股份公司工作部署，把大商务管理作为“一把手”工程，企业经营质量、经济效益持续向好，工程项目盈利率连年攀升，超额实现了项目管理效益提升三年行动目标。九大智能建造体系在崇太长江隧道实现了场景化应用，盾构智能建造全面迈入2.0时代，持续推动我国隧道事业高质量发展。高伟表示，中铁隧道局将认真领会此次会议精神和陈文健书记重要讲话，抓紧落实会议各项工作部署，用心汲取兄弟单位经验做法，把此次会议精神作为全部工作的主脉络，加快推进“行业领军、世界领先”企业建设，为中国中铁建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的、更大的贡献。
　　会议对中国中铁2022至2024年度大商务管理先进单位、先进项目部（集体）、优秀个人，以及中国中铁第二届项目管理效益提升典型案例创效大赛进行了现场表彰。中铁四局、中铁二局、中铁一局新运公司、中铁建工四公司、中铁大桥局沪渝蓉铁路Ⅴ标项目部、中铁武汉电气化局荆荆高铁项目部等单位先后作了经验交流发言。
　　会前，全体与会人员到我集团和中铁大桥局承建的沪渝蓉高铁沪宁段崇太长江隧道、崇启公铁长江大桥施工现场进行了观摩。
　　会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。股份公司总部有关部门负责人，有关二级单位主要负责人及分管商务、分管财务副职在主会场参加会议；股份公司总部各部门负责人，各二级单位有关人员在各视频分会场参会。　　（初文强）