综合消息 为切实加强见习生培养工作，引导、激励新员工勤学善作、有为有成，充分发挥新员工的青春力量和青春智慧，为企业高质量发展汇聚强大力量，连日来，一处各单位以高度的政治责任感和时不我待的紧迫感，把见习生培养作为一项长期、重要的工作抓实抓紧，不断探索和创新新员工培养途径，从思想建设、能力提升、文化生活等方面为新员工的成长成才铺好路、搭好台。
　　郑洛4标项目部制定了《郑洛项目实习生基础培养方案》，结合新员工所学专业和个人特质，一人一策精准培养，以提高新员工职业素质、增强业务能力为目标，积极开展理论知识培训，不断增强新员工多思考多实践多动手的思想和行动自觉，有效提升新员工的综合素质。另外，安排新员工到工程部、商务部、测量组、安质部等部门轮岗学习，不断丰富工作实践，提升综合工作能力。
　　长寿水源土建项目部克服住宿紧张的困难，解决好新员工的住宿问题，并为新员工购置生活必需品，让新员工住得安心。同时，组织开展企业文化、项目团队建设、专项安全教育、施工专项技术等系列培训，并由项目专职安全员带领新员工到各工点了解整个项目施工生产情况，在熟知施工生产的同时，强化新员工的安全意识，掌握施工安全管理知识，做到安全生产。
　　长水6号线项目部对新员工和指导老师提出新要求：一是始终保持谦虚主动积极的态度，虚心求教，勤奋学习。指导老师要尽职尽责，悉心指导，倾囊相授。二是全面学习。学业务技能，增强实干本领；学思想理论，增强实干自觉；学沟通协调，增强实干效果。三是共同学习，取长补短。师傅与徒弟之间要相互学习、共同进步，还应向所有人学习，汲取众家之长，促进全面发展。
　　永昌高速项目部对新员工提出四个“掌握”：一是掌握工作原则和底线，树立正确的人生观和价值观，坚守职业道德，提升职业素养，建立良好工作关系。二是掌握标准与规范，要注重对施工标准与规范的学习，做到“吃”透设计图纸和施工方案。三是掌握实际，勤快学习相关知识、勤快跑施工现场，快速将理论与实际相结合，才能有效增强工作本领。四是掌握工作安全，坚持安全第一，把管理自己、管理业务和管理现场有机结合，共同建设平安工地。
　　图为长寿水源土建项目部组织新员工到施工现场了解施工生产情况。（王润福）