综合消息 近日，二处、设备分公司相继召开两会，总结2023年工作，安排部署2024年重点工作。
　　2月20日，二处在河北燕郊召开2024年度工作会议暨五届三次职工代表大会，总结2023年工作，科学分析企业当前面临的形势和挑战，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实股份公司和集团公司两会精神，深刻领会集团公司“8848”全年总纲和五个“坚定不移”，站在二处四十年发展的新赛道上，聚焦经营开发和项目创效两大中心任务，统筹推进“严管理、强执行、控风险、提质效”各项工作，以更高站位、更高标准、更实举措，跑出好成绩，持续推动2024年稳步实现高质量发展目标。会议从八个方面对2024年重点工作进行了安排部署。一是一以贯之坚持抓队伍能力建设，提升核心品牌效应，推动经营开发工作再上新台阶。二是一以贯之坚持抓施工过程管控，提升项目全面履约水平，推动施工生产管理再上新台阶。三是一以贯之坚持抓执行落实，强化现场风险源管控，推动安全生产管理再上新台阶。四是一以贯之坚持抓资金回收，压降成本支出，推动大商务管理再上新台阶。五是一以贯之坚持抓“清收清欠”，根治“欠薪欠款”，推动企业维稳工作再上新台阶。六是一以贯之坚持抓改革创新，促管理提升，推动企业发展质量再上新台阶。七是一以贯之坚持抓“大监督”体系建设，严控运营风险，推动企业合规管理再上新台阶。八是一以贯之坚持抓民生民心，解民困民忧，推动和谐建企工作再上新台阶。
　　2月28日，设备分公司在洛阳召开2024年工作会议暨三届一次职工代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，全面落实股份公司、集团公司两会精神，总结2023年工作，部署2024年重点工作，团结带领广大职工锚定“服务集团主业，创造市场价值”的发展定位，落实“大商务”管理要求，紧紧围绕“三大核心产业”，为建设成为具有行业竞争力的隧道装备制造、管理、服务型企业，助力集团成为专业领军企业而不懈奋斗。会议从六个方面对2024年重点工作进行了安排部署：一是全面抓好服务能力提升，为集团发展做出更大贡献。二是全面抓好营销能力提升，为确保经营成效强基固本。三是全面抓好商务能力提升，为企业降本增效披荆斩棘。四是全面抓好系统管理提升，为企业科学运行夯基筑垒。五是全面抓好六支队伍建设，为企业持续发展蓄才储能。六是全面抓好执行力建设，为确保工作成效提供保障。 （朱烁 穆亚雨）