河南洛阳消息 2月29日，设备分公司在洛阳召开2024年度第一次经营工作专题会议。会议通报了设备分公司2023年经营回款业绩及2024年经营回款计划，各营销部门与业务单位分别汇报了2023年工作成效及下一步工作思路。与会人员还围绕如何降低成本、加强经营生产协作、提升营销回款效率等议题展开了深入讨论，共同为圆满完成2024年任务目标出谋划策。
　　会议对“部门联动、成本理念、合同转化、辅助经营、内部订单流失、片区经营效果、双清措施不够”等方面存在的不足进行了全面深刻的剖析阐述，并对进一步做好经营工作提出了具体要求。一是全面抓好营销能力提升，紧紧围绕年度任务目标，严格落实既定措施，充分发挥片区作用，以经营保障生产任务。二是加快推进片区深度经营，以片区管理为依托，主动与片区属地单位沟通交流，筛选重点客户重点关注，做好总对总交流策划。三是重点强化内部市场开发，主动、定期做好与内部单位的沟通交流，确保内部订单能拿尽拿。四是逐步建立各方联动机制，加强各部门及片区之间的联动协作，形成产品研发、经营、生产、售后、升级一盘棋。  （彭潇）