地面施工现场


　　　　　 隧道内部    生产现场

    施工现场文化墙

　　　　　　　　　　　　　 □隧道股份 冯泽昊 袁海涛
　　年度施工产值10.12亿元、月度产值最高突破1.47亿元，2023年，隧道股份珠海隧道项目全体员工用拼搏实干超额完成了项目年度生产任务，为企业高质量发展贡献了自己的力量。
　　珠海隧道项目线路起于珠海大桥东，终于珠海大桥西，隧道股份施工的TJ2标长3800米（盾构段2930米、明挖段870米），最大埋深35米，具有投资规模大、施工工法多、建设周期长、地质条件差、不确定风险因素多等特点，是国内最具挑战的超大直径海底盾构隧道工程之一。项目采用基于珠海地区特有淤泥质地层量身定制的两台直径15.01米的超大直径泥水平衡盾构施工，盾构全长123米，重4200吨，刀盘总重600吨，各项技术指标均达到世界领先水平。
　　聚力攻坚，突破重重难关
　　项目左线盾构“开拓号”于2022年12月始发掘进，右线“奋进号”于2023年5月始发掘进。盾构始发即面对-4%坡度掘进、穿越避风塘防洪堤岸和浅覆土地层掘进等难题，掘进过程盾构姿态失稳、覆土压力击穿、堤岸垮塌沉降等风险极高。为规避施工风险，项目部加强与业主、设计单位的工作对接，积极解决施工难题。
　　针对盾构姿态失稳风险，项目部统筹优化施工方案，将盾构始发坡度调整为-3%，防止盾构在软弱淤泥地层始发出现“栽头”的不良姿态。针对下穿堤岸沉降风险，项目部积极推动浅覆土设计方案变更事宜，多次召开专家会议，从地质补勘、施工工艺及施工质量等多角度分析研判，最终将浅覆土高压旋喷桩加固调整变更为海上搅拌桩加固方案，全面降低了盾构穿越堤岸浅覆土地层的施工风险。针对覆土压力击穿风险，项目部在盾构穿越浅覆土前通过试验段掘进选取了合理的掘进参数，在掘进过程中注意加强地表沉降和管片上浮数据监测，根据监测数据动态调整掘进参数，严控洞内同步注浆质量。组建盾构浅覆土掘进应急管控小组，从技术、资源、资金、管理等方面提供保障，有效避免了浅覆土地层掘进覆土击穿、海面冒浆、管片上浮开裂等风险。
　　警醒有为，紧盯安全质量
　　安全出于警惕，事故出于麻痹，面对行业内部险情多发的安全形势，项目部全体员工深刻汲取事故教训，切实加强安全管理。当班班子成员坚持参加早晚班组碰头会，严格落实九项安全管理基本规定动作，开展常态化安全活动，创新安全生产教育工作，分批次、分岗位、分节点推动作业人员安全培训工作，努力落实安全管理要求，不懈推动项目实现安全工作向好转变。
　　此外，项目部还注重加强全过程质量管理，坚持以高质量建设赢口碑、铸品牌。在工程建设中，项目部严格遵守“思想禁缺、施工少缺、及时排缺、随工消缺、竣工无缺”的质量管理要求，在施工前期多次组织召开专题分析会，深入研究特殊地质，建立院士专家综合技术研究平台，根据工程质量影响因素制定了针对性施工方案。依托国家重点实验室盾构大数据平台等信息系统，在多个技术领域分析研判，优化盾构施工技术参数，实时掌握刀具磨损状况、设备温度等信息，确保盾构掘进安全稳定，打好高质量施工基础。在盾构掘进过程中严格控制掘进姿态，遵循“勤纠偏、缓纠偏”的原则匀速掘进，做到“一环一研判、一环一交底”，确保特殊地层施工质量。通过控制注浆方量及注浆压力、增加管片配重等方法抑制管片上浮，保证成型隧道质量。
　　凭借2023年在安全质量方面取得的优异成绩，项目部荣获珠海交通集团“样板工程先进单位”荣誉称号，并在住建部市场质量安全检查中获得信誉评价加分30分，项目安全质量管理工作取得了丰硕成果。
　　求真务实，深挖创效潜能
　　项目部充分发挥生产、商务、技术“铁三角”协同联动作用，积极开展大商务管理暨项目管理效益提升三年行动，不断提升项目降本增效工作效能。一是坚持开展成本分析，每月按要求召开成本分析专题会，在隧道股份的统一指导下，及时掌握项目盈亏情况，持续提升成本分析管理水平。二是科学安排施工计划，根据总进度、月进度、周进度的施工计划层层分解，科学安排每一阶段的施工计划，保障现场人材机配比，提高施工效率、节约施工成本。三是建立上下联动机制，以促进度、抓安全、保质量、强管理为主线，保证工作发力在一线、决策落实在一线、问题解决在一线、成本控制在一线，确保现场施工生产长期优质高效，施工成本保持稳定可控。
　　双管齐下，锤炼团队实力
　　项目部注重团队建设，一方面大力推动科研攻关，增强技术力量，提升团队硬实力；另一方面持续加强培训引导，保持奋斗状态，强化团队软实力，双管齐下、多点发力，打造一支忠诚勇敢、战无不胜的建设铁军。
　　在科研攻关方面，项目部结合实际，积极将新工艺、新技术的开发应用与解决一线生产问题相融合，坚持刻苦钻研、注重实践，在技术攻关方面不断取得新突破，项目采用的超大直径负环拼装技术、海域水泥搅拌桩、超大直径盾构管片成品保护、大体积混凝土防开裂技术等4项先进工艺工法先后荣获QC质量奖，施工建设硬实力不断提升。在培训引导方面，项目部积极做好新员工培养工作，为新员工配备技术扎实、经验丰富的导师，制定科学的培养计划，做好“传帮带”，加速新员工成长。在劳动竞赛方面，不断营造“比学赶超”的劳动竞赛氛围，深入开展“决战决胜120天”劳动竞赛，引导全体员工加强学习、钻研业务，持续提升业务素质和技术水平。此外，项目部还积极组织开展各项文体活动，进一步推进“隧文化”落地生根，凝聚项目团队团结协作、敢于拼搏、勇于创新的精气神，不断强化项目团队软实力，为项目施工生产的不断突破厚植基础。
　　党建引领，聚焦中心任务
　　项目部党支部秉持“一切工作到支部、一切工作到掌子面”的工作理念，持续开展各领域“党建引领促生产”活动，以高质量党建工作推动项目高质量建设。
　　项目部积极开展党员网格员和党员安全宣讲团工作，通过网格管理和持续宣讲提升安全管理效率、强化全员安全意识，为项目安全生产作出了重要贡献。项目部在党支部的带领下开展了“红色技术攻关”活动，成立专项攻关小组，聚焦工程建设重难点，推动项目科技研发不断取得新成果。此外，项目部党支部还充分发挥“红色工地”坚强堡垒作用，扎实开展各类主题教育和廉洁警示教育活动，抓实抓牢项目作风建设，强化全体员工的纪律意识、红线意识，培养员工爱岗敬业的情怀，为项目建设提供强大动力。
　　大道至简，实干为要。目前，珠海隧道项目盾构口子件已全部生产完成，管片预计在1月底生产完成，项目二期明挖搅拌桩已施工完成，围护结构地连墙正在加速施工。接下来，项目部全体员工将持续筑牢安全质量基础，加快施工生产进度，提升项目管理水平，用实绩实效为项目高质量建设再添新动能，为企业高质量发展再建新功绩。