广东深圳消息 12月13日，集团公司党委副书记、总经理易国良在深大城际2标一工区召开总经理现场办公会。集团公司副总经理胡景军主持会议，集团公司相关系统部门、华南指挥部、二处、三处负责人及项目相关人员参加会议。
　　会上，易国良听取了项目情况汇报，对项目前期工作取得的成绩给予肯定。针对工程建设和项目下一步重点工作，易国良强调，一是高度重视，局处分工协作，做到管理界面清晰。局指挥部做好统筹管理，把控好大方案和重大节点，各分部抓好现场组织施工。二是提高站位，协调也是生产力。要加强与周边居民、相关方的沟通协调。三是明晰责任，做好安全分级管控。做好重大风险源管理，列出安全责任清单。四是技术先行，方案决定成败。集团公司工程部牵头为项目提供帮助。五是样板引路，做好首件定标准，提高施工标准。六是统筹管理，经营与施工同步推进。七是统一思想，齐心协力保履约。根据当前的工期形势，做到效率与资源配置的匹配。
　　会上，胡景军围绕技术干部、技术和商务专家帮扶、施工生产管理、安全管理策划、施工方案策划、样板工地投入、子分公司和分部考核、资金管控等工作作出要求。集团公司系统部门和华南指挥部结合项目实际、管理现状提出了相关工作要求和意见。二处、三处与会代表作了表态发言。　  （深大城际工程指挥部）