宁马城际铁路五工区桥梁全长4.41千米，包括一站两区间和滨江车辆基地出入段线，其中由市政公司负责宁桥路站至江宁站至盛安大道站区间施工，合同工期1176天，合同造价5.95亿元。项目具有线路长、工期紧、管理跨度大、地质条件复杂、环保标准高等特点。宁马五工区项目是市政公司在江苏市场的第一个项目，今年以来，项目部持续发挥党支部引领作用，打造优质高效的标杆项目。
　　在宁马项目施工过程中，部分管理人员持有“不积极、不作为、不想管”的“三不”态度，体现在施工现场则是“我不知道、不要问我、不是我管”，严重影响了项目的进展和效益。为发挥党组织的“红色引擎”作用，项目部党支部坚持“以党建为中心，以党建促发展”的思路，将党建工作与施工生产、效益管控及作风建设相结合，鼎力推进“以党建”管理模式，推动项目员工“主动做、主动管、主动担当”的“三主动”态度，为项目进展持续发力，提升项目建设质量与效率。
　　党建凝力量，助力项目进展
　　宁马五工区将支部建在项目现场，让党员扎根施工一线，努力实现“以党建聚人心，以党建集力量，以党建促进展”的目标，为项目建设进展装上“红色引擎”。项目部全体党员明确责任和使命，端正工作作风，带头成立党员先锋队、青年突击队，将党建力量下沉到施工一线，通过定时间、列计划、划责任，提升工作效率，推进工程进度，实现党建凝聚力量，助力项目发展。同时，项目部党支部开展“质量月”比拼、“决战120天 决胜保目标”劳动竞赛等活动，激发党员干部员工工作积极性，号召党员干部主动担当，力争把工作做到最前面，抢抓工作进展。
　　党建控成本，提升项目效益
　　为加强项目成本管控，项目部成立了由项目部党支部书记、党支部副书记任组长的成本管控领导小组，明确了领导班子责任分工，形成了“以党建减开支、以党建控成本、以党建稳效益”的成本管控工作局面。同时，为发挥党员的模范带头作用，党支部在各部门实行党员责任包保，确保实现“提质增效、减亏增盈”的管控目标。工程部通过二次方案优化、科学管理、合理配置资源及创新工艺工法，降低施工成本。物机部通过掌握混凝土节超情况、材料市场价格、机械租赁价格，主动与各级供应商谈判，节约材料成本。商务部通过分包准入、招议标、合同签订、实名制管理、收方计价及最终清算，实现全过程施工分包管控，严格防范劳务纠纷，降低隐形成本。
　　党建正作风，强化责任担当
　　项目部党支部组织党员定期开展主题党日、道德讲堂、廉洁警示教育等活动，严肃党内政治生活，学习“忠诚担当”企业文化，引导项目全体党员干部发扬“开路先锋”和“忠诚担当”精神，弘扬“拼搏宁马线 筑梦新未来”的文化理念，形成“以党建强思想、以党建定信念、以党建正作风”的项目氛围。同时将党建专题活动与项目作风建设相结合，大力开展“党员身边无推诿、党员身边无浪费、党员身边无违规”等活动，汇聚作风建设力量，推动项目作风建设稳步前行。
　　一名党员就是一个尖刀兵，一个支部就是一个攻坚队。通过“以党建”模式的深入实践，宁马五工区探索出一条“以党建促项目建设、以项目促党建提升”的相互促进之路，党建已成为推动项目发展的有力引擎。下一步，项目部将持续创新“以党建”模式，坚持党建工作与项目部门工作相融合，把各部门联合起来，把各方力量统一起来，积极推动“党建网”与“工程网”“安质网”“商务网”“物机网”整合形成“一张网”，不断促进党建与项目进展和效益深度融合，优质高效地实现项目重大节点、关键工序的突破，确保工程节点计划按期完成，稳固实现降本增效和四季度劳动竞赛目标，进一步把党建优势转化为项目部的竞争优势，助力企业高质量发展。