广东佛山消息 按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、纪检干部队伍教育整顿部署要求，为进一步加深对新形势下党风廉政建设和反腐败斗争的认识，主动防范应对各类重大风险挑战，建设公司纪委坚持以学习教育为先导贯穿教育整顿始终，全面提升纪检干部的综合素质，6月15日，建设公司“纪委课堂”开讲。
　　授课人员围绕大商务管理体系建设，结合项目管理效益提升三年行动，重点从五个方面进行了详细讲解。
　　一是围绕“一个目标”，狠抓“两条主线”。为实现“效益最大化”的成本管理目标，要牢固树立“聚焦价值创造，一切工作到项目、一切工作谋效益”的管理思路，突出全面策划强预控、全面协同强联动、全面穿透强执行、全面治理强合规、全面激励强活力、全面创新强提升；通过一次、二次、三次经营增收创效，通过策划预控、精益管控、创新管理，努力降本节支。
　　二是坚持“三大引领”，突出“四点管控”。充分发挥“铁三角”主导作用，为实现打造品牌、提升效益、优化设计和方案、维护市场、成果总结提供支撑，并为项目商务、科技创新提供良好环境。坚持以“项目管理效益提升三年行动”定量、定性指标为主要抓手，坚持以“优揽、精管、细算、足收”为管理效益提升目标，坚持行业领军目标，实现总成本领先、低成本运营战略，充分发挥专业技术优势，持续提升企业市场竞争力。抓住盈利点增收创效，堵住亏损点减亏止亏，消除风险点化险提效，把握机会点降本增效。
　　三是贯穿“五个创效”，联动“六大系统”。坚持深度经营开发源头创效，强化管理策划预控创效，优质高效履约降本增效，加强收尾结算增收创效，注重考核总结持续提效；联动经营、商务、生产技术、资源、财务、监督六大系统，理顺经营与生产、前台与后台、履约与创效、经济与技术等六大关系，解决产品质量不高、创效活力不足、经济效益不佳、增收创效不强等六大问题。
　　四是强化“七项重点”，构建“八大体系”。坚持问题导向、目标导向、效果导向，立足企业实际，突出抓重点、补短板、强弱项，紧盯承揽创效、优化创效、策划创效、联动创效、精益生产、确权收款、监督考核七项重点工作，全员、全过程、全周期开源节流、降本增效；坚持以大培训、大经营、大商务、大赋能、大创新、大生态、大品牌、大监督八大体系，夯实企业发展基础、稳定发展大局、优化发展环境、拓展发展空间、点燃发展引擎、增强发展动力、提升发展效率和质量。
　　五是落实“三个一”，实现“三个转变”。落实“一把手”工程，公司和项目部主要领导要亲自研究部署、亲自协调推进、亲自督促落实；落实“一盘棋”推进，实现经营投标、合同签订、项目实施、二次经营、竣工验收等环节有策划、有衔接；落实“一体化”运行，建立完善左右协同、上下联动，形成“各负其责、齐抓共管”层层抓落实的工作机制。增强全面创效意识，转“干项目”为“管项目”，强化“一切以效益为出发点”的管理理念；增强协同融合意识，转“独角戏”为“大合唱”，强化同向聚合、同向发力、同频共振；增强知行合一意识，转“要我干”为“我要干”，把大商务理念内化于心、外化于行转化为全员的自觉行动。
　　建设公司纪委将以此次“纪委课堂”为契机，把教育整顿与纪委主责主业结合起来，将纪委日常监督嵌入公司大商务管理运行全过程、全系统，坚持以问题为导向，紧盯项目已完未结、虚报产值、瞒报成本等问题深入核查，对三令五申屡教不改的行为严肃追责问责，让从严管理成为一种常态、责任落实成为一种自觉、全员创效成为一种风尚。 （余航）