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集团公司外部董事、监事深入重点工程 和所属公司开展系列调研工作
综合消息 为深入贯彻落实习近平总书记关于调查研究工作的重要指示精神，根据集团公司2023年度调研计划安排，3月14日至24日，集团公司主要领导高伟、易国良，外部董事范经华、朱定法、易铁军、古继洪，监事会主席李开言，组成董事会调研组，先后到集团公司所属上海机场联络线、崇太长江隧道、市政工程公司、厦门地下智慧停车场等4个单位，就贯彻落实党的二十大精神，中国中铁、集团公司两会精神，以及项目大商务管理、融资项目建设、智能建造管理、三级工程公司建设等重点工作开展情况进行调研，旨在进一步提升管理水平，促进提质增效，为集团公司高质量发展奠定坚实基础。
在上海机场联络线项目，调研组深入项目凌空路转换井及盾构区间掘进施工现场，对项目以“四大智能”为核心的智能建造体系运行进行了现场察看，对项目智能物资管控、中隔墙拼装施工、弧形件拼装施工、盾构智能掘进操控等情况进行了实地考察，并就项目经济运行情况和智能建造项目管理进行了座谈交流。调研组要求：一是要做好技术总结和经验推广，加强对盾构隧道智能建造技术的探索和攻关，不断巩固隧道和地下工程施工“国家队”行业地位。二是要做好智能建造技术的宣传，把握行业发展趋势，找好切入点，讲好创新故事，持续提升品牌影响力。三是要做好安全质量和进度管理，把控管理重点，抓住主要矛盾，在确保安全质量的前提下提升进度。四是要做好大商务管理工作，落实好“先算后干、边算边干”，努力挖掘项目成本管理潜力。五是要做好项目风险防控，提升智能化时代后台操作人员的责任意识和风险意识，确保掘进受控；六是要做好利益相关方管理，对于有关方的诉求，要快速响应，及时化解矛盾，营造良好外部环境。
在崇太长江隧道项目，调研组在PC构建智能生产配送中心，现场了解管片厂整体布局、功能分区、智能建造和目前建设进展情况。在3号施工竖井，实地了解三轴搅拌桩、地下连续墙施工和现场机械配置情况。在通过项目汇报，全面了解盾构始发、掘进、接收概况以及工期计划后，调研组指出：一是要加强项目组织领导，积极借鉴兄弟单位先进管理经验，提升项目智能建造水平。二是加强安全质量进度管理，认真辨识施工重大风险源，不断优化施工方案，实现均衡组织生产。三是加强大商务管理，做好二次经营、验工计价、项目资金自平衡和税务策划工作，促进项目提质增效。四是要强化党建引领，贯彻落实好党的二十大精神，实施个性化人才培养方案，努力培养一批大盾构管理专业人才。五是要珍惜机会和荣誉，全面提升全员业务能力，打造行业标杆项目。
在市政工程公司，调研组听取了公司治理情况、经营管理及主要指标完成情况、管理重点工作开展情况、党建和文化建设等情况汇报，了解了公司深化改革取得的成绩，分析了发展过程中的经验教训，研讨了公司未来发展方向。调研组指出，市政公司在新领导班子的带领下，企业发展稳步提升。当前要明确企业发展定位，积极走差异化赛道和培育拳头产品，往明星企业和高精特新方向发展。针对下一步工作，调研组强调：一是优化市场布局，把握好区域优势，实施深耕细作，巩固和拓展华东市场。二是抓好在建项目管理，实现以现场促市场，不断增强企业品牌信誉。三是立足市政品牌明确发展定位，不断增强企业发展优势。四是加大培训力度，让优秀人才到急难险重项目中淬炼本领，提高人才队伍综合素质。五是采取激励措施，鼓励员工积极参与学历提升、职称认定和职业资格考试。六是加强现金流管理，抓好“双清”工作，防范企业重大风险。七是推进大商务管理，做好项目商务策划，努力实现提质增效。八是加强党建引领，落实好中国中铁、集团公司两会精神，促进企业高质量发展。
在厦门地下智慧停车场项目，调研组现场察看停车场施工推进情况，听取了项目情况汇报。针对投资项目的管理特点，调研组指出：一是要高度重视，倒排工期，抓紧做好前期各项筹备工作。二是要明确分工，落实各方责任，确保各项措施落实到位。三是要加强培训，不断提升全员投资项目管理能力，将上级管理要求变成行动自觉。四是创建品牌，努力打造集团公司核心产业的标杆。五是妥善处理相关方的利益关系，形成推进合力。六是积极探索，总结形成可复制、可推广的商业模式。
通过精心的组织准备，本次调研针对性强、重点突出，调研内容涉及的三级工程公司专业化建设、大盾构智能建造和施工管理、投资项目管理及智慧停车场产业发展等，均是集团公司重点关注的发展方向，具有很强的针对性和时效性。通过调研了解，进一步提升了外部董、监事信息获取深度，提高了董事会科学决策水平。
在调研过程中，调研组注重红色学习教育。利用调研间隙时间，到中共一大、二大、四大纪念馆进行了党性教育。在市政工程公司，参加调研的外部董事、监事全体参加了集团公司组织的学习贯彻党的二十大精神宣贯会，聆听了金一南教授所作的《大变局时代挑战与考验》的主题报告。通过报告学习，增强了外部董事、监事对当前形势和任务的了解，有助于董事会进一步发挥“定战略、作决策、防风险”作用。
本次调研还注重收集各单位好的经验做法和对上级的管理建议，并针对各单位当前存在的问题提出了建设性意见。 （集团公司办公室）
在上海机场联络线项目，调研组深入项目凌空路转换井及盾构区间掘进施工现场，对项目以“四大智能”为核心的智能建造体系运行进行了现场察看，对项目智能物资管控、中隔墙拼装施工、弧形件拼装施工、盾构智能掘进操控等情况进行了实地考察，并就项目经济运行情况和智能建造项目管理进行了座谈交流。调研组要求：一是要做好技术总结和经验推广，加强对盾构隧道智能建造技术的探索和攻关，不断巩固隧道和地下工程施工“国家队”行业地位。二是要做好智能建造技术的宣传，把握行业发展趋势，找好切入点，讲好创新故事，持续提升品牌影响力。三是要做好安全质量和进度管理，把控管理重点，抓住主要矛盾，在确保安全质量的前提下提升进度。四是要做好大商务管理工作，落实好“先算后干、边算边干”，努力挖掘项目成本管理潜力。五是要做好项目风险防控，提升智能化时代后台操作人员的责任意识和风险意识，确保掘进受控；六是要做好利益相关方管理，对于有关方的诉求，要快速响应，及时化解矛盾，营造良好外部环境。
在崇太长江隧道项目，调研组在PC构建智能生产配送中心，现场了解管片厂整体布局、功能分区、智能建造和目前建设进展情况。在3号施工竖井，实地了解三轴搅拌桩、地下连续墙施工和现场机械配置情况。在通过项目汇报，全面了解盾构始发、掘进、接收概况以及工期计划后，调研组指出：一是要加强项目组织领导，积极借鉴兄弟单位先进管理经验，提升项目智能建造水平。二是加强安全质量进度管理，认真辨识施工重大风险源，不断优化施工方案，实现均衡组织生产。三是加强大商务管理，做好二次经营、验工计价、项目资金自平衡和税务策划工作，促进项目提质增效。四是要强化党建引领，贯彻落实好党的二十大精神，实施个性化人才培养方案，努力培养一批大盾构管理专业人才。五是要珍惜机会和荣誉，全面提升全员业务能力，打造行业标杆项目。
在市政工程公司，调研组听取了公司治理情况、经营管理及主要指标完成情况、管理重点工作开展情况、党建和文化建设等情况汇报，了解了公司深化改革取得的成绩，分析了发展过程中的经验教训，研讨了公司未来发展方向。调研组指出，市政公司在新领导班子的带领下，企业发展稳步提升。当前要明确企业发展定位，积极走差异化赛道和培育拳头产品，往明星企业和高精特新方向发展。针对下一步工作，调研组强调：一是优化市场布局，把握好区域优势，实施深耕细作，巩固和拓展华东市场。二是抓好在建项目管理，实现以现场促市场，不断增强企业品牌信誉。三是立足市政品牌明确发展定位，不断增强企业发展优势。四是加大培训力度，让优秀人才到急难险重项目中淬炼本领，提高人才队伍综合素质。五是采取激励措施，鼓励员工积极参与学历提升、职称认定和职业资格考试。六是加强现金流管理，抓好“双清”工作，防范企业重大风险。七是推进大商务管理，做好项目商务策划，努力实现提质增效。八是加强党建引领，落实好中国中铁、集团公司两会精神，促进企业高质量发展。
在厦门地下智慧停车场项目，调研组现场察看停车场施工推进情况，听取了项目情况汇报。针对投资项目的管理特点，调研组指出：一是要高度重视，倒排工期，抓紧做好前期各项筹备工作。二是要明确分工，落实各方责任，确保各项措施落实到位。三是要加强培训，不断提升全员投资项目管理能力，将上级管理要求变成行动自觉。四是创建品牌，努力打造集团公司核心产业的标杆。五是妥善处理相关方的利益关系，形成推进合力。六是积极探索，总结形成可复制、可推广的商业模式。
通过精心的组织准备，本次调研针对性强、重点突出，调研内容涉及的三级工程公司专业化建设、大盾构智能建造和施工管理、投资项目管理及智慧停车场产业发展等，均是集团公司重点关注的发展方向，具有很强的针对性和时效性。通过调研了解，进一步提升了外部董、监事信息获取深度，提高了董事会科学决策水平。
在调研过程中，调研组注重红色学习教育。利用调研间隙时间，到中共一大、二大、四大纪念馆进行了党性教育。在市政工程公司，参加调研的外部董事、监事全体参加了集团公司组织的学习贯彻党的二十大精神宣贯会，聆听了金一南教授所作的《大变局时代挑战与考验》的主题报告。通过报告学习，增强了外部董事、监事对当前形势和任务的了解，有助于董事会进一步发挥“定战略、作决策、防风险”作用。
本次调研还注重收集各单位好的经验做法和对上级的管理建议，并针对各单位当前存在的问题提出了建设性意见。 （集团公司办公室）