云南大理消息 为积极响应集团公司“构建八大体系，强弱项补短板”的要求，培养项目大商务管理人才，近日，三处滇中引水二期大理段项目部组织主要管理人员开展“10+4”关键岗位人员专项培训。
　　本次培训以“践行大商务管理，深度梳理设计优化和变更”为主题，深入讲解施工总承包、设计变更管理原则及规划、商务责任分工、具体激励措施等方面知识，旨在项目范围内掀起“大商务”学习热潮，让参培人员以“效益提升”为目标，用具体行动，将学习成果应用到实践工作。
　　为组织好本次培训，项目部重点从三个方面做好前期工作。一是及时做好大商务管理理念宣贯。组织管理人员学习、理清变更和价款调整等主要合同条款，主动熟悉招标文件，深入了解施工现场，营造“人人都是商务员，事事都是商务活动”的工作氛围。二是主动策划，建立健全以“设计引领”为主线的管理体系，分阶段梳理、推进设计节点，强化商务、技术、物设等多系统协同联动，全面提升一、二次经营创效能力。三是前期认真开展市场调查，精准把握商务策划方向，坚持“无策划不商务，无策划不施工”的原则，深入分析清单内容和合同条款，制定针对性措施，努力争取项目效益最大化。 （项目部）