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集团公司召开2022年度财务工作会
广东广州消息 12月14日，集团公司2022年度财务工作会在广州南沙召开。集团公司总经理高伟出席会议并讲话，集团公司总会计师、总法律顾问李献林作财务工作报告。
会议旨在深入学习领会党的二十大精神，宣传和落实中国中铁财务工作会要求，总结2022年度财务管理工作，剖析当前面临的突出问题和矛盾，研究部署2023年及今后一个时期的重点财务工作，以财务管理体制机制的“四化”（规范化、标准化、集约化、数智化）建设，推动财务管理架构的“四型”（战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型）变革，全面助力企业高质量发展。
高伟作了题为《凝心聚力共创未来，持续推进财商融合，全力优化财务管理机制助力企业高质量发展》的讲话，对财务系统一年来的工作成效给予充分肯定和高度评价，全面深刻剖析了企业当前发展存在的不平衡、不充分问题。
针对今后一段时间财务系统工作，高伟提出了四点要求。
一要准确把握当前形势，凝心聚力共创未来。全集团以企业高质量发展为主线，始终聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，深入贯彻大商务管理，实现了施工生产平稳有序，财务风险整体可控，主要体现在经营新签再创新高、施工生产平稳有序、行业领军地位更加凸显、财务管理行之有效、大商务管理稳步推进。在今后一段时间财务系统工作中，要以党的二十大精神为指引，不断激发内生动力，持续将二十大学习成果转换为提高企业现代化治理能力的实际成效，提高发现问题、直面问题、解决问题的能力，把智慧和力量凝聚到企业各项管理目标上来，融入到大商务管理中去，不断提高企业发展质量。
二要持续推进财商融合，做好“四型四化”建设。要持续发挥预算与考核的引领作用，构建“战略支撑型”管理框架；要加大财务策划在项目策划中的深度，构建“财商融合型、效益导向型”管理框架；要做好风险动态预警，构建“风险防控型”管理框架；要加快共享信息集成建设，构建“规范化、标准化、集约化、数智化”的管理机制。
三要紧扣资金链主线，强化资金收支管控。在资金流入方面，各单位要持续狠抓双清管理，主动投入到双清工作中去，一项一策开展重难点项目攻关；在资金流出方面，各单位主要领导务必转变观念，严格落实项目经理责任，统筹发挥系统部门协同作用，按照“谁引进、谁负责”的原则，共同做好债务支付管控，维护企业信用。同时在风险可控前提下，要严控资金流出，最大限度发挥资金效用，推动工程项目现金流自平衡管理扎实开展。
四要坚持底线思维，作好经济运行守护者。财务系统管理的是企业的核心资源，对专业性、合规性、纪律性要求极高。各级财务机构、财务人员要坚持底线思维，当好企业价值的捍卫者、经济运行的守护者。要严格合规管理、强化资金安全管理、提升履职尽责能力以及推动综合治理长治久立。
李献林作了题为《锚定目标不懈怠，勇于担当抓落实，以财务管理“四化四型”建设助力企业高质量发展》的报告，指出2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，下一步要以中国中铁“12347”世界一流财务管理体系指导意见为指引，按照“四化四型”财务管理框架和体制机制建设要求，重点做好七个方面工作。
一是要以新上项目财务策划全覆盖为抓手深化财商融合。二是要以司库管理为抓手全面提升资金管理水平。三是要以财务资源的集约管理优化企业的资源配置。四是要以服务业务和基层为内在要求促进服务职能再提升。五是要以税收遵从、账转表及共享业务流程为基础全面提升财务合规管理。六是要以“双智能”建设强化财务风险防控及预警能力。七是要以数智化团队培养为重点加速人才梯队建设。
一处越东路项目、泉州洞库项目，二处安庆项目，市政公司、路桥公司分别就项目现金流自平衡管理、项目税务策划、民企清欠、资金集中管理、双清管理作了经验交流。
财务部就预算管理、资金管理、清欠工作、财务决算、财务监察、资金集中、融资管控、税务管理、稽核工作、共享集中核算、数据资产开发工作等方面工作作了具体安排。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司领导、财务部、财务共享服务中心等共计29人在主会场参加会议；各子分公司、片区指挥部、A类项目部、洛阳办公中心等共计104人在分会场参加会议。（张立建）
会议旨在深入学习领会党的二十大精神，宣传和落实中国中铁财务工作会要求，总结2022年度财务管理工作，剖析当前面临的突出问题和矛盾，研究部署2023年及今后一个时期的重点财务工作，以财务管理体制机制的“四化”（规范化、标准化、集约化、数智化）建设，推动财务管理架构的“四型”（战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型）变革，全面助力企业高质量发展。
高伟作了题为《凝心聚力共创未来，持续推进财商融合，全力优化财务管理机制助力企业高质量发展》的讲话，对财务系统一年来的工作成效给予充分肯定和高度评价，全面深刻剖析了企业当前发展存在的不平衡、不充分问题。
针对今后一段时间财务系统工作，高伟提出了四点要求。
一要准确把握当前形势，凝心聚力共创未来。全集团以企业高质量发展为主线，始终聚焦经营开发和项目管理两大中心任务，深入贯彻大商务管理，实现了施工生产平稳有序，财务风险整体可控，主要体现在经营新签再创新高、施工生产平稳有序、行业领军地位更加凸显、财务管理行之有效、大商务管理稳步推进。在今后一段时间财务系统工作中，要以党的二十大精神为指引，不断激发内生动力，持续将二十大学习成果转换为提高企业现代化治理能力的实际成效，提高发现问题、直面问题、解决问题的能力，把智慧和力量凝聚到企业各项管理目标上来，融入到大商务管理中去，不断提高企业发展质量。
二要持续推进财商融合，做好“四型四化”建设。要持续发挥预算与考核的引领作用，构建“战略支撑型”管理框架；要加大财务策划在项目策划中的深度，构建“财商融合型、效益导向型”管理框架；要做好风险动态预警，构建“风险防控型”管理框架；要加快共享信息集成建设，构建“规范化、标准化、集约化、数智化”的管理机制。
三要紧扣资金链主线，强化资金收支管控。在资金流入方面，各单位要持续狠抓双清管理，主动投入到双清工作中去，一项一策开展重难点项目攻关；在资金流出方面，各单位主要领导务必转变观念，严格落实项目经理责任，统筹发挥系统部门协同作用，按照“谁引进、谁负责”的原则，共同做好债务支付管控，维护企业信用。同时在风险可控前提下，要严控资金流出，最大限度发挥资金效用，推动工程项目现金流自平衡管理扎实开展。
四要坚持底线思维，作好经济运行守护者。财务系统管理的是企业的核心资源，对专业性、合规性、纪律性要求极高。各级财务机构、财务人员要坚持底线思维，当好企业价值的捍卫者、经济运行的守护者。要严格合规管理、强化资金安全管理、提升履职尽责能力以及推动综合治理长治久立。
李献林作了题为《锚定目标不懈怠，勇于担当抓落实，以财务管理“四化四型”建设助力企业高质量发展》的报告，指出2023年是全面贯彻落实二十大精神的开局之年，下一步要以中国中铁“12347”世界一流财务管理体系指导意见为指引，按照“四化四型”财务管理框架和体制机制建设要求，重点做好七个方面工作。
一是要以新上项目财务策划全覆盖为抓手深化财商融合。二是要以司库管理为抓手全面提升资金管理水平。三是要以财务资源的集约管理优化企业的资源配置。四是要以服务业务和基层为内在要求促进服务职能再提升。五是要以税收遵从、账转表及共享业务流程为基础全面提升财务合规管理。六是要以“双智能”建设强化财务风险防控及预警能力。七是要以数智化团队培养为重点加速人才梯队建设。
一处越东路项目、泉州洞库项目，二处安庆项目，市政公司、路桥公司分别就项目现金流自平衡管理、项目税务策划、民企清欠、资金集中管理、双清管理作了经验交流。
财务部就预算管理、资金管理、清欠工作、财务决算、财务监察、资金集中、融资管控、税务管理、稽核工作、共享集中核算、数据资产开发工作等方面工作作了具体安排。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开。集团公司领导、财务部、财务共享服务中心等共计29人在主会场参加会议；各子分公司、片区指挥部、A类项目部、洛阳办公中心等共计104人在分会场参加会议。（张立建）