河南洛阳消息 为贯彻落实集团公司2022年物资工作会议精神，强化物资管理提升，物资分公司主动适应新形势，不断优化物资采购管理，充分发挥物资专业优势，同时，抓“传统”内供与“新集采”业务，发掘集采创效增长点，进一步提高采购降本效果，切实打好物资降本增效攻坚战，助推集团公司高质量发展。
　　物资分公司不断加强公开采购管理，提高公开采购质量，切实提升公开采购效果。一是下发了《关于进一步规范招标工作的通知》，从标前策划、过程控制等方面不断完善和细化招标采购程序，明确各项岗位职责和分工，不断强化管控赋能，进一步提高公开采购效率及采购质量。二是加强招标结果分析，一方面结合项目周边资源市场情况、相邻标段供应价格，分析招标价格浮动区域；另一方面从项目付款条件、资格条件设置、潜在投标人意愿，深刻分析流标原因，不断总结招标降本经验，针对存在的共性问题举一反三制定预防措施，把握资源优势、平台优势、价格优势，切实提升采购质量。
　　同时，物资分公司加强传统内供业务与新集采业务协同配合，使新上项目取得良好招标效果。招标中心精心部署，协同项目厂站与区域集采中心做好标前策划，合理设置招标资格条件、深入市场调研，动员有资源、资金优势的供应商参与投标，并通过前期供应提前对水泥等大宗原材料价格进行卡控，部分新上项目水泥、油品等相关材料招标价格远低于区域定价，降本增效取得良好成效。（魏世豪）