广东广州消息 为贯彻落实中国中铁关于进一步加强项目成本管理调研检查成果运用的要求和中国中铁成本暨物资设备工作研讨会精神，10月20日，集团公司召开了主题为“以项目成本效益为导向、加强成本及相关要素管控”的工程项目成本管理专题分析会。集团公司领导高伟、韩静玉、李献林，专职三总师副职，总部相关部门负责人，投资事业部、国际事业部、施工型子分公司总经理、成本部部长等55人参加了会议。
　　会议通报了截至三季度末集团公司工程项目成本数据，与会各单位和系统部门对照《项目管理问题清单》，认真进行了自我剖析，梳理了项目成本管理存在的问题和不足，提出了改进思路、举措和建议。
　　集团公司副总经理（主持经理层工作）高伟作了题为《强化执行，提质增效，全面提升项目成本管控能力》的讲话，指出本次研讨分析会全面揭示了集团工程项目成本管理中存在的突出问题，也提出了好的解决思路和意见，各单位应互相借鉴，取长补短，进一步细化整改方案，狠抓整改落实，确保整改到位，真正推动企业提质增效。
　　针对下一阶段重点工作，高伟从十一个方面提出了具体要求。一是提高认识，转变观念，变盲目为自觉，切实以提质增效为重心。二是领导推动，集中精力，变“要我”为“我要”，切实以创造价值为导向。三是深化改革，创新激励，变压力为动力，切实以压实责任为抓手。四是划清界面，明确分工，变模糊为清晰，切实以提升效率为前提。五是深化经营，强化联动，变投标为营销，切实以源头创效为根本。六是抓实策划，强化执行，变形式为抓手，切实以成本预控为目标。七是用好分包，管服并重，变零和为双赢，切实以严管善待为遵循。八是强化集中，深入对接，变临时为长效，切实以二次经营为突破。九是狠抓现场，严格卡控，变应付为抓实，切实以精细管理为保障。十是重视收尾，集中管控，变不力为有效，切实以颗粒归仓为底线。十一是强化系统，提升能力，变乏力为担当，切实以系统管理为引领。 （成本部）