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于保林、高伟到相关子分公司开展调研
综合消息 在决战决胜四季度的冲刺时刻，集团公司党委书记、董事长于保林，副总经理（主持经理层工作）高伟率相关系统部门到子分公司开展调研，部署安排各项工作。
10月15日，高伟率相关系统部门到三处开展调研。三处负责人从企业基本情况、运行情况、存在的主要问题、主要工作举措等方面进行了详细汇报。
高伟对三处目前采取的积极措施表示肯定和鼓励，并就下一步工作提出五点意见。一是要营造风清气正的企业生态。要大力倡导敢于说真话、善于办实事的工作风气，杜绝空喊口号，不着边际的不作为、乱作为现象。要引导广大干部职工把心沉下来，把企业的利益放在心里。在选人用人方面要讲政绩，而不是看关系，要将有才能有业绩的人员选拔到管理岗位上来，让有为的人有位。要持续加强党风廉政建设，坚持问题导向，狠抓监督落实，努力营造风清气正的企业发展环境。二是要聚焦经营开发的攻坚重任。经营是龙头，是攸关企业生死存亡之事，是员工安身立命之本，要全力以赴抓好核心区域的营销工作，守住传统的“粮仓”，不断开发新的增长区域，深耕细作，挖潜增效。同时要强化经营考核兑现的时效性，激发员工干事创业热情，努力实现企业经营事业高质量发展。三是要坚守效益优先的成本底线。以成本管控的系统化建设为重点，从上到下构建高素质的成本管理人才梯队，力争不在关键节点卡壳，不在重大事项上出错；由表及里推动成本数据的高效流动，让管理层全面掌握每一个项目最真实的成本数据，并针对性地制定科学合理的决策方案。坚持系统治理和源头防控相结合，大力推行月度项目成本分析制度，每月梳理成本管控要素，明确赢利点和亏损点，对症下药。严格做好分包管理，不断优化分包机制和劳动力组织模式。四是要推行项目全周期动态管理。由总经理牵头，对新上项目的临建方案、工艺工法、施工组织设计、技术方案、分包模式、成本管理、资源配置等诸多方面进行细致、深入策划。针对项目推进的不同阶段，对资源要素及时进行动态调整。在项目后期，要加强对收尾项目量化管理和过程管控，强化双清力度，压实双清责任，提升双清工作合力。五是要集中精力大干四季度。要抓住四季度有利时机，经营和生产全面发力，全力以赴完成各项经济指标。
10月23日，高伟率相关系统部门到二处开展调研。二处负责人从企业基本情况、近三年主要工作运行情况、存在的主要问题、下一步重点工作计划等方面进行了详细汇报。
针对二处当前存在的问题和下一步工作，高伟提出五点要求。一要全力以赴完成经营任务。目前企业经营形势严峻，要更新经营理念，提高自主经营、信息收集、大项目运作能力，确保重点项目中标，并及时兑现经营奖励，提高经营人员积极性，进一步加强经营体系建设，全力以赴完成经营任务，消除影响企业发展的一系列不稳定因素，推动企业高质量发展。二要优化提升成本管理系统。要更新项目成本管理理念，以管理能力提高效率，压减管理成本，并深度思考成本管理体系建设，实现成本管理系统自我革新，切实维护市场信誉和品牌形象。三要加强系统和项目管理。要落实三项制度改革，减少流程，压实责任，有序推进“放管服”。要加快清欠工作，确保资金正常流动运转。各系统要加强沟通，提高敏感度，落实重大风险源监控，加强项目安全质量管理。要高度重视高原铁路项目人力资源配置，整合相关资源，真正实现出经验、出人才、出成果。四要持续激发人力资源活力。要牢固树立“干出成绩，才有前程”的选人用人导向。全力突破经营瓶颈，加快解决人员待岗问题，妥善解决职工工资拖欠问题，减少人才流失，维护广大职工切身利益。五要牢固树立正确的价值观、业绩观。企业要坚持做人讲正气、做事讲政绩的鲜明导向，领导干部要俯下身子，沉下心思，沉到基层抓好项目，夯实企业基础。要杜绝歪风邪气，遏制拉关系、跑路子的不正之风，让实实在在做事、堂堂正正做人成为每个人心中明明白白的规矩。
10月25日，于保林、高伟率相关系统部门到隧道股份开展调研。隧道股份负责人从运行情况、主要管理举措、存在的主要问题、后续工作计划等方面进行了汇报。
针对下一阶段重点工作，于保林提出五点要求。一要心怀大局。隧道股份要在建设隧道与地下工程行业领军企业的战略目标面前树立高度的责任感、使命感，在大盾构品牌建设、成本管控等重点工作上勇担使命。二要主动检视自身问题。围绕集团战略目标和市场新动向、新需求，加快改革步伐，在临建超标、人员冗余、材料超耗、超欠挖等难点问题上动真碰硬。三要强化技术创新。主动对标世界隧道与地下工程行业前沿，把先进技术投入到盾构/TBM施工现场，发挥平台优势、体系优势、人才储备优势，夯实技术基础，充分借鉴外部行业经验，在信息化、无人操作等方面实现技术突破。四要加强人才政策研究。加大高端人才引进力度，为青年技术人才成长搭建平台，建立与市场变化相匹配的人才管理体系。五要强化党建引领、文化引领，落实党建工作责任制，为企业高质量发展强“根”铸“魂”。
针对四季度重点工作，高伟提出六点要求。一要强化经营开发，抓好重点项目。要顺应市场发展形势，及时转变经营思路，不断加强滚动经营、属地经营、技术经营，把专业技术优势转化为经营成果，全力冲刺年度经营任务目标。二要夯实项目基础，抓牢成本管控。紧盯重点项目深度策划和技术方案更新，把成本管控落实到项目管理的每个环节，人、机、物成本精打细算，及时补强成本管理弱项，形成工程项目成本管控良性循环。三要强化系统建设，全面掌握项目情况。要把优秀人才及时纳入系统建设中来，前期提供全方位支持，中期做好过程监控，出现问题及时采取措施，实现对项目资源的全方位掌控。四要深化“放管服”，提升管理效率。“放管服”各项举措要以调动项目积极性、提高实效为目标，做到抓大放小，放管自如。五要及时兑现奖励，提振士气。要提高项目收尾、经营开发考核的兑现效率，使考核真正能够调动职工的积极性。六要按照上级统一部署，落实好“国企改革三年行动”目标任务。
10月27日，高伟率相关系统部门到建设公司开展调研。
建设公司负责人就企业基本情况、近三年运行情况、当前存在的主要问题及措施、下一步重点工作计划等方面工作进行了详细汇报。
针对建设公司当前存在的问题和下一步工作，高伟提出四点要求。一是强化经营开发力度，突破目标线。要加强属地经营，充分挖掘利用有效资源；锁定重点项目，用好政策、用活资源，针对性采取有力措施；做好合作商风险评估，防范行业风险，减少资金流失，全力冲刺年度经营目标。二是抓好成本管控，确立效益优先原则。要充分认识当前市场形势，深研降本增效举措，强化全过程、全员、全方位成本管控、监督与执行，发挥巡察、审计、督查作用；积极对标优秀企业，学习思考革新管理机制，提高企业综合竞争力。三是完善企业管理制度，提高整体效能。要加强系统管控，严抓策划执行；要加强人才队伍建设，落实“四个留人”制度，强化培训，提高职工专业水平；要深化“放管服”，充分调动项目积极性；要吸取行业内经济、安全等方面惨痛教训，加大追责力度，做好风险防控；要聚焦“我为群众办实事”活动，落实主体责任，维护职工切身利益。四是抢抓四季度黄金时机，决战决胜四季度。要积极落实股份公司、集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛要求和部署，以“六稳六保”为目标，抢抓施工生产黄金季节，不断掀起施工大干热潮。 （宗文）
10月15日，高伟率相关系统部门到三处开展调研。三处负责人从企业基本情况、运行情况、存在的主要问题、主要工作举措等方面进行了详细汇报。
高伟对三处目前采取的积极措施表示肯定和鼓励，并就下一步工作提出五点意见。一是要营造风清气正的企业生态。要大力倡导敢于说真话、善于办实事的工作风气，杜绝空喊口号，不着边际的不作为、乱作为现象。要引导广大干部职工把心沉下来，把企业的利益放在心里。在选人用人方面要讲政绩，而不是看关系，要将有才能有业绩的人员选拔到管理岗位上来，让有为的人有位。要持续加强党风廉政建设，坚持问题导向，狠抓监督落实，努力营造风清气正的企业发展环境。二是要聚焦经营开发的攻坚重任。经营是龙头，是攸关企业生死存亡之事，是员工安身立命之本，要全力以赴抓好核心区域的营销工作，守住传统的“粮仓”，不断开发新的增长区域，深耕细作，挖潜增效。同时要强化经营考核兑现的时效性，激发员工干事创业热情，努力实现企业经营事业高质量发展。三是要坚守效益优先的成本底线。以成本管控的系统化建设为重点，从上到下构建高素质的成本管理人才梯队，力争不在关键节点卡壳，不在重大事项上出错；由表及里推动成本数据的高效流动，让管理层全面掌握每一个项目最真实的成本数据，并针对性地制定科学合理的决策方案。坚持系统治理和源头防控相结合，大力推行月度项目成本分析制度，每月梳理成本管控要素，明确赢利点和亏损点，对症下药。严格做好分包管理，不断优化分包机制和劳动力组织模式。四是要推行项目全周期动态管理。由总经理牵头，对新上项目的临建方案、工艺工法、施工组织设计、技术方案、分包模式、成本管理、资源配置等诸多方面进行细致、深入策划。针对项目推进的不同阶段，对资源要素及时进行动态调整。在项目后期，要加强对收尾项目量化管理和过程管控，强化双清力度，压实双清责任，提升双清工作合力。五是要集中精力大干四季度。要抓住四季度有利时机，经营和生产全面发力，全力以赴完成各项经济指标。
10月23日，高伟率相关系统部门到二处开展调研。二处负责人从企业基本情况、近三年主要工作运行情况、存在的主要问题、下一步重点工作计划等方面进行了详细汇报。
针对二处当前存在的问题和下一步工作，高伟提出五点要求。一要全力以赴完成经营任务。目前企业经营形势严峻，要更新经营理念，提高自主经营、信息收集、大项目运作能力，确保重点项目中标，并及时兑现经营奖励，提高经营人员积极性，进一步加强经营体系建设，全力以赴完成经营任务，消除影响企业发展的一系列不稳定因素，推动企业高质量发展。二要优化提升成本管理系统。要更新项目成本管理理念，以管理能力提高效率，压减管理成本，并深度思考成本管理体系建设，实现成本管理系统自我革新，切实维护市场信誉和品牌形象。三要加强系统和项目管理。要落实三项制度改革，减少流程，压实责任，有序推进“放管服”。要加快清欠工作，确保资金正常流动运转。各系统要加强沟通，提高敏感度，落实重大风险源监控，加强项目安全质量管理。要高度重视高原铁路项目人力资源配置，整合相关资源，真正实现出经验、出人才、出成果。四要持续激发人力资源活力。要牢固树立“干出成绩，才有前程”的选人用人导向。全力突破经营瓶颈，加快解决人员待岗问题，妥善解决职工工资拖欠问题，减少人才流失，维护广大职工切身利益。五要牢固树立正确的价值观、业绩观。企业要坚持做人讲正气、做事讲政绩的鲜明导向，领导干部要俯下身子，沉下心思，沉到基层抓好项目，夯实企业基础。要杜绝歪风邪气，遏制拉关系、跑路子的不正之风，让实实在在做事、堂堂正正做人成为每个人心中明明白白的规矩。
10月25日，于保林、高伟率相关系统部门到隧道股份开展调研。隧道股份负责人从运行情况、主要管理举措、存在的主要问题、后续工作计划等方面进行了汇报。
针对下一阶段重点工作，于保林提出五点要求。一要心怀大局。隧道股份要在建设隧道与地下工程行业领军企业的战略目标面前树立高度的责任感、使命感，在大盾构品牌建设、成本管控等重点工作上勇担使命。二要主动检视自身问题。围绕集团战略目标和市场新动向、新需求，加快改革步伐，在临建超标、人员冗余、材料超耗、超欠挖等难点问题上动真碰硬。三要强化技术创新。主动对标世界隧道与地下工程行业前沿，把先进技术投入到盾构/TBM施工现场，发挥平台优势、体系优势、人才储备优势，夯实技术基础，充分借鉴外部行业经验，在信息化、无人操作等方面实现技术突破。四要加强人才政策研究。加大高端人才引进力度，为青年技术人才成长搭建平台，建立与市场变化相匹配的人才管理体系。五要强化党建引领、文化引领，落实党建工作责任制，为企业高质量发展强“根”铸“魂”。
针对四季度重点工作，高伟提出六点要求。一要强化经营开发，抓好重点项目。要顺应市场发展形势，及时转变经营思路，不断加强滚动经营、属地经营、技术经营，把专业技术优势转化为经营成果，全力冲刺年度经营任务目标。二要夯实项目基础，抓牢成本管控。紧盯重点项目深度策划和技术方案更新，把成本管控落实到项目管理的每个环节，人、机、物成本精打细算，及时补强成本管理弱项，形成工程项目成本管控良性循环。三要强化系统建设，全面掌握项目情况。要把优秀人才及时纳入系统建设中来，前期提供全方位支持，中期做好过程监控，出现问题及时采取措施，实现对项目资源的全方位掌控。四要深化“放管服”，提升管理效率。“放管服”各项举措要以调动项目积极性、提高实效为目标，做到抓大放小，放管自如。五要及时兑现奖励，提振士气。要提高项目收尾、经营开发考核的兑现效率，使考核真正能够调动职工的积极性。六要按照上级统一部署，落实好“国企改革三年行动”目标任务。
10月27日，高伟率相关系统部门到建设公司开展调研。
建设公司负责人就企业基本情况、近三年运行情况、当前存在的主要问题及措施、下一步重点工作计划等方面工作进行了详细汇报。
针对建设公司当前存在的问题和下一步工作，高伟提出四点要求。一是强化经营开发力度，突破目标线。要加强属地经营，充分挖掘利用有效资源；锁定重点项目，用好政策、用活资源，针对性采取有力措施；做好合作商风险评估，防范行业风险，减少资金流失，全力冲刺年度经营目标。二是抓好成本管控，确立效益优先原则。要充分认识当前市场形势，深研降本增效举措，强化全过程、全员、全方位成本管控、监督与执行，发挥巡察、审计、督查作用；积极对标优秀企业，学习思考革新管理机制，提高企业综合竞争力。三是完善企业管理制度，提高整体效能。要加强系统管控，严抓策划执行；要加强人才队伍建设，落实“四个留人”制度，强化培训，提高职工专业水平；要深化“放管服”，充分调动项目积极性；要吸取行业内经济、安全等方面惨痛教训，加大追责力度，做好风险防控；要聚焦“我为群众办实事”活动，落实主体责任，维护职工切身利益。四是抢抓四季度黄金时机，决战决胜四季度。要积极落实股份公司、集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛要求和部署，以“六稳六保”为目标，抢抓施工生产黄金季节，不断掀起施工大干热潮。 （宗文）