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以高质量党建引领项目高质量建设
当前，作为基层项目党组织，如何加强和改进工程项目党建工作，如何推动全面从严治党向基层延伸、向一线拓展，从而引领项目高质量建设，成为施工企业面临的一个重大课题。
一、充分认识抓好项目党建工作的重要性
人民有信仰,民族有希望,国家有力量，同样，员工有信仰，企业有希望，公司有力量。要深刻领会到党政军民学、东西南北中，党是领导一切的，这样在思想上就不会犯糊涂、在行动上就不会走错路。抓好基层项目党建工作正是武装我们思想和头脑的理论之基。有没有和上级党委保持高度一致，有没有坚决贯彻执行上级精神和指示，有没有凝心聚力谋发展、团结奋进创佳绩，就看工程项目党组织是否在岗位上有激情、在状态、敢拚搏；就看基层人员有没有在推动中心工作上动脑筋、下真功，抓好工程项目党建工作是提升党组织凝聚力、战斗力的有力武器。围绕中心工作加强党的建设，是项目支部必须坚持的重要原则。要抓基础，向组织要战斗力；要抓效益，向组织要生产力；要抓思想，向组织要凝聚力。要按照“一切工作到支部，一切要求到项目”的总要求，围绕中心，持续提升企业经营生产工作质量。
二、项目党建工作存在的主要问题
当前工程项目党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题不同程度存在，党建工作还存在一些亟待解决的问题，主要表现在：思想认识不到位。一些项目管理者存在重生产轻党建的错误思想，认为只要把经济指标完成了，把施工生产抓好了，其他事情都是小事。创新意识不足。一些项目党组织对于上级党组织存在过分依赖，缺乏自身建设意识，习惯于传统模式，党建工作载体创新不够，从而导致党建工作形式单一、内容单调。党务后备力量不足。大部分项目往往只配置项目书记，其他党务工作者均为兼职。同时，相对于行政管理人员，党务人员存在个人发展的“出路”狭窄的情况，导致有些人不愿意从事党务工作，出现后续乏人的现象。
三、抓好工程项目党建工作的几点思考
要加强和改进工程项目党的建设，必须坚持思想路线不偏离，服务大局不偏离，围绕中心不偏离，只有这样才能不断提高工程项目部党组织的凝聚力和战斗力，有力地促进党建工作和经营生产的“双促进、双提升”。
一是以“培”促干，强化选用党群干部队伍新标准。要加强队伍建设。以培养复合型党群干部为重点，加强高学历、年轻化党群干部的培养，严格落实干部阶梯式培养要求，注重从生产一线和关键岗位选拔品德正、能力强、懂管理、会经营的年轻人才担任项目党群领导职务。同时，也要根据干部年轻化的要求，建设年轻化、有干劲、敢担当的党群干部队伍。要加强素质建设。各单位在每年举办的党组织书记培训班上，挑选优秀的培训师资进行授课，同时选拔优秀党群干部接受高层次的培训，不断拓展视野，增强工作的前瞻性。要加强能力建设。要把激发党群干部工作积极性摆在突出位置，领导干部要主动与党群干部交流谈心，设身处地为他们解决难题，鼓舞他们抓好党建。要以保障经济待遇为着力点，保障党群干部与同级项目管理人员的薪酬待遇一致。要以增强工作自信为落脚点，加强先进典型的选树、推广，多渠道宣传，不断增强党群干部的自信心、自豪感。
二是以“细”促干，提高党建科学决策新思维。要精心调研谋对策。各单位党群系统要坚持带课题到现场，针对不同项目，全面摸清一线党建工作真实情况，找准党建工作融入项目各项管理的切入点，因地施策，为加强对项目党建工作的指导奠定基础。要周密部署细安排。坚持党建工作整体推进，将年度党建重点工作总体细化成条目，列出责任清单，明确各项内容、标准、完成时限等，确保项目党群干部知道任务标准。要专项部署强落实。一方面针对专项活动要进行专项安排部署，加强过程的督导。另一方面要结合每个项目的特点，指导他们开展好特色党建工作。
三是以“实”促干，提高项目党建工作新能力。要探索机制创新。以特色党建工作为展示平台，认真总结推广项目成功经验，实现项目党建经验共享互促，不断提升党建工作质量。建立“联建联创、协调发展”的区域党建工作机制，在项目相对集中的地区建立区域党组织，整合优势资源，开展区域内有声势、有影响力的活动，达到展示企业形象，促进经营生产的目的。要探索模式创新。要不断加强党建工作研究，找准选好党建工作载体，找准开展一些有利于调动广大员工积极性和创造性的主题实践活动，促进项目党建工作有效融入项目管理并切实发挥作用。通过创新开展劳动竞赛、技术攻关等活动，使党建工作与施工生产相互融合，常抓长新。要探索平台创新。要想拓展基层党建工作的深度和广度，就要大力开展网络党建，建立公司基层党建信息平台，推动“一个支部一个网络阵地”，让广大党员通过查阅“菜单式”党建知识、党建活动，通过选定自己喜爱的“订单式”活动，来不断满足广大青年党员对新知识、新技术等现代化元素的要求。
四是以“考”促干，塑造项目党建评价新导向。要加强业绩考核。以实干论英雄，注重考核评价的作用，要将日常监督与年度考核相结合、将党群考核与项目考核相结合、将民主测评和书记现场述职相结合、将总结成绩和查纠问题相结合、将党建考核与干部选拔任用相结合、将党建考核与项目班子薪酬相结合、将党建考核与评优评行相结合，通过“七个结合”不断提升党建工作质量。要加强廉洁监督。要认真履行“两个责任”，加强关键岗位、关键人员的教育、监督、约束，确保党纪企规的刚性执行。同时，要坚持“三个区分开来”原则，保护干部干事创业的工作积极性和创造性。要加强作风建设。弘扬实干兴企的作风，形成以上率下的氛围，使项目管理团队把心思放在事业发展上、精力用在推动工作上、功夫下在解决问题上，取得实实在在的成绩，以优良的作风凝聚员工，推动发展。
五是以“和”促干，开创项目党建工作新局面。要着力发挥工团优势。要切实发挥项目工团组织的桥梁纽带，按照“融入中心、多做贡献”的要求，支持、帮助、指导、督促工团组织开展工作。要围绕企业中心工作，不断深化开展劳动竞赛、技能比武、群安员、青安岗等活动。要着力打造幸福之家。坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，积极宣传推广互助保险、三让三不让等员工普惠制度，广泛开展“幸福之家”创建活动，让广大职工拥有更多的幸福感、获得感。要着力展示企业形象。要高度重视项目文化建设，进一步规范企业标识标牌管理，特别是在同一区域，各种外部展示元素必须统一。要加大宣传报道力度，加强对项目全方位的宣传，以良好的品牌形象助力经营生产。
一、充分认识抓好项目党建工作的重要性
人民有信仰,民族有希望,国家有力量，同样，员工有信仰，企业有希望，公司有力量。要深刻领会到党政军民学、东西南北中，党是领导一切的，这样在思想上就不会犯糊涂、在行动上就不会走错路。抓好基层项目党建工作正是武装我们思想和头脑的理论之基。有没有和上级党委保持高度一致，有没有坚决贯彻执行上级精神和指示，有没有凝心聚力谋发展、团结奋进创佳绩，就看工程项目党组织是否在岗位上有激情、在状态、敢拚搏；就看基层人员有没有在推动中心工作上动脑筋、下真功，抓好工程项目党建工作是提升党组织凝聚力、战斗力的有力武器。围绕中心工作加强党的建设，是项目支部必须坚持的重要原则。要抓基础，向组织要战斗力；要抓效益，向组织要生产力；要抓思想，向组织要凝聚力。要按照“一切工作到支部，一切要求到项目”的总要求，围绕中心，持续提升企业经营生产工作质量。
二、项目党建工作存在的主要问题
当前工程项目党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题不同程度存在，党建工作还存在一些亟待解决的问题，主要表现在：思想认识不到位。一些项目管理者存在重生产轻党建的错误思想，认为只要把经济指标完成了，把施工生产抓好了，其他事情都是小事。创新意识不足。一些项目党组织对于上级党组织存在过分依赖，缺乏自身建设意识，习惯于传统模式，党建工作载体创新不够，从而导致党建工作形式单一、内容单调。党务后备力量不足。大部分项目往往只配置项目书记，其他党务工作者均为兼职。同时，相对于行政管理人员，党务人员存在个人发展的“出路”狭窄的情况，导致有些人不愿意从事党务工作，出现后续乏人的现象。
三、抓好工程项目党建工作的几点思考
要加强和改进工程项目党的建设，必须坚持思想路线不偏离，服务大局不偏离，围绕中心不偏离，只有这样才能不断提高工程项目部党组织的凝聚力和战斗力，有力地促进党建工作和经营生产的“双促进、双提升”。
一是以“培”促干，强化选用党群干部队伍新标准。要加强队伍建设。以培养复合型党群干部为重点，加强高学历、年轻化党群干部的培养，严格落实干部阶梯式培养要求，注重从生产一线和关键岗位选拔品德正、能力强、懂管理、会经营的年轻人才担任项目党群领导职务。同时，也要根据干部年轻化的要求，建设年轻化、有干劲、敢担当的党群干部队伍。要加强素质建设。各单位在每年举办的党组织书记培训班上，挑选优秀的培训师资进行授课，同时选拔优秀党群干部接受高层次的培训，不断拓展视野，增强工作的前瞻性。要加强能力建设。要把激发党群干部工作积极性摆在突出位置，领导干部要主动与党群干部交流谈心，设身处地为他们解决难题，鼓舞他们抓好党建。要以保障经济待遇为着力点，保障党群干部与同级项目管理人员的薪酬待遇一致。要以增强工作自信为落脚点，加强先进典型的选树、推广，多渠道宣传，不断增强党群干部的自信心、自豪感。
二是以“细”促干，提高党建科学决策新思维。要精心调研谋对策。各单位党群系统要坚持带课题到现场，针对不同项目，全面摸清一线党建工作真实情况，找准党建工作融入项目各项管理的切入点，因地施策，为加强对项目党建工作的指导奠定基础。要周密部署细安排。坚持党建工作整体推进，将年度党建重点工作总体细化成条目，列出责任清单，明确各项内容、标准、完成时限等，确保项目党群干部知道任务标准。要专项部署强落实。一方面针对专项活动要进行专项安排部署，加强过程的督导。另一方面要结合每个项目的特点，指导他们开展好特色党建工作。
三是以“实”促干，提高项目党建工作新能力。要探索机制创新。以特色党建工作为展示平台，认真总结推广项目成功经验，实现项目党建经验共享互促，不断提升党建工作质量。建立“联建联创、协调发展”的区域党建工作机制，在项目相对集中的地区建立区域党组织，整合优势资源，开展区域内有声势、有影响力的活动，达到展示企业形象，促进经营生产的目的。要探索模式创新。要不断加强党建工作研究，找准选好党建工作载体，找准开展一些有利于调动广大员工积极性和创造性的主题实践活动，促进项目党建工作有效融入项目管理并切实发挥作用。通过创新开展劳动竞赛、技术攻关等活动，使党建工作与施工生产相互融合，常抓长新。要探索平台创新。要想拓展基层党建工作的深度和广度，就要大力开展网络党建，建立公司基层党建信息平台，推动“一个支部一个网络阵地”，让广大党员通过查阅“菜单式”党建知识、党建活动，通过选定自己喜爱的“订单式”活动，来不断满足广大青年党员对新知识、新技术等现代化元素的要求。
四是以“考”促干，塑造项目党建评价新导向。要加强业绩考核。以实干论英雄，注重考核评价的作用，要将日常监督与年度考核相结合、将党群考核与项目考核相结合、将民主测评和书记现场述职相结合、将总结成绩和查纠问题相结合、将党建考核与干部选拔任用相结合、将党建考核与项目班子薪酬相结合、将党建考核与评优评行相结合，通过“七个结合”不断提升党建工作质量。要加强廉洁监督。要认真履行“两个责任”，加强关键岗位、关键人员的教育、监督、约束，确保党纪企规的刚性执行。同时，要坚持“三个区分开来”原则，保护干部干事创业的工作积极性和创造性。要加强作风建设。弘扬实干兴企的作风，形成以上率下的氛围，使项目管理团队把心思放在事业发展上、精力用在推动工作上、功夫下在解决问题上，取得实实在在的成绩，以优良的作风凝聚员工，推动发展。
五是以“和”促干，开创项目党建工作新局面。要着力发挥工团优势。要切实发挥项目工团组织的桥梁纽带，按照“融入中心、多做贡献”的要求，支持、帮助、指导、督促工团组织开展工作。要围绕企业中心工作，不断深化开展劳动竞赛、技能比武、群安员、青安岗等活动。要着力打造幸福之家。坚持“依靠职工办企业、办好企业为职工”的理念，积极宣传推广互助保险、三让三不让等员工普惠制度，广泛开展“幸福之家”创建活动，让广大职工拥有更多的幸福感、获得感。要着力展示企业形象。要高度重视项目文化建设，进一步规范企业标识标牌管理，特别是在同一区域，各种外部展示元素必须统一。要加大宣传报道力度，加强对项目全方位的宣传，以良好的品牌形象助力经营生产。