江苏南通消息 9月份，二处长江盾构穿越工程项目部以“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”为主题，做到“五个到位”，落实全国“质量月”要求，不断提高项目质量管理体系运行效率。
　　策划组织到位。项目部对活动进行了整体安排部署。由安全总监负责安全月的具体活动，按月度开展安全培训和安全专项检查，保障各项措施落实落地；由项目总工负责质量月的具体活动，落实要求并完善项目质量管理制度，开展质量月专项培训和技能比武。同时，制定发布活动相应实施方案。
　　宣传发动到位。通过悬挂横幅、召开宣誓大会、动员部署专题会，定期发布质量管理标准信息，、开展钢筋笼制作专项培训，组织管片及钢筋笼焊接、管片防水粘贴及管片拼装技术比武等方式，对质量月活动进行广泛宣传。
　　排查治理到位。通过检查施工现场及内业资料，规范现场施工，完善内业相关质量记录。同时，通过组织召开专项检查质量分析会，分析施工出现的质量通病，采取应对措施，促使项目广大员工理解质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与安全、质量与个人之间的关系，有效增强广大员工质量意识和担当作为。
　　方案落实到位。项目部逐项落实质量月各项活动方案。质量部牵头组织管片钢筋笼焊接、管片防水粘贴及管片拼装等技术比武。召开盾构施工综合交底会，不断加强管片生产质量和进出场验收把控，从根源上杜绝质量问题。召开管片破损分析会，对相关问题进行分析汇总、逐一整改，管片边角破损率成功下降至4％。
　　过程管控到位。通过开展“质量月”活动，项目全体员工质量意识显著增强。针对管片破损、管片卸放制定了相应的措施，对管片厂的钢筋笼加工尺寸、直螺纹扯丝加工等工艺进行全面的质量卡控，强化对质量通病的跟踪管理，全力确保工程质量可控。
　　项目全体成员齐心协力，推动了“质量月”期间各项活动有条不紊开展，达到了预期效果，为打造“万里长江第一长隧”奠定了质量基础。 （于江山）