北京消息 9月19日，集团公司党委书记、董事长于保林，副总经理高伟、总工程师洪开荣一行到二处北京地铁12号线11标项目检查指导工作。集团公司华北指挥部、二处相关领导参加检查。
　　于保林一行详细了解了项目进展、施工风险、安全质量、疫情防控和党建思想政治工作情况，并深入施工现场，检查了项目施工组织、安全质量和文明施工。于保林对项目安全管控和党建工作给予了充分肯定，并就项目管理下一步工作提出六点要求。一是要牢固树立“北京无小事”理念。充分认识施工沉降控制、疫情防控、舆情、维稳的重要性，竭尽全力将一切对企业造成不良影响的因素消灭在萌芽状态。二是要增强红线意识。贯彻落实好《安全生产法》和股份公司铁腕治安全硬十条，落实主管领导带班作业制度，确保组织措施得力，全面提升安全生产、质量管控、文明施工水平。三是要做好盾构机的风险管理。项目盾构始发、接收次数多，施工难度大，要全力在盾构运行方案、掘进参数制定、沉降过程控制、设备保养维护等方面强化管控。四是要加强成本控制。要以效益为核心，进一步做好二次经营工作，提升项目盈利能力和水平。五是要加快施工组织，实现快速收尾。盾构施工和车站附属结构要同步进行，在确保安全质量的前提下，全力以赴加快剩余工程施工进度，实现快建速交，快速收尾。六是要抓好疫情防控工作。当前疫情防控不容松懈，要严格落实疫情防控各项措施，加强双节期间现场安全管控，确保项目各项工作平稳有序。 （段赛）