目前，节后施工大干热潮的大幕已拉开。“以安全保质量，以质量促进度，向进度要效益”始终是我们施工企业必须遵循的硬道理。作为施工企业，就必须从安全、质量、效率三方面入手奏好施工生产“三步曲”。
　　第一，必须奏好安全主题曲。为避免员工出现“人在工地、心在家中”的假期综合症，单位需早做准备、充分谋划，做好安全工作，给员工上好节后复工安全课。一方面要“讲”，讲清楚哪里危险、如何远离危险，警钟长鸣，引导员工牢固树立“红线”意识，强化责任担当，拧紧思想这个“安全总开关”，筑牢安全生产的思想防线。另一方面要“查”，提前做好复工前的安全检查，绝不放过任何一处隐患，绝不放过任何一处死角，绝不放过任何一处工点，不符合安全条件的工地绝不允许带“病”作业。针对安全隐患易发、高发、频发的作业部位，单位要做到全程监控、重点盯防。
　　第二，必须奏好质量品牌曲。质量目标的实现关键在于质量管理制度的落实。企业要引导施工班组落实“精益求精的工作态度、毫厘不差的工作标准”要求，强化制度的执行力，提升施工班组质量管理水平和整体施工能力，筑牢质量管理的每一道防线。同时还要引导好每一名施工人员踏踏实实把控好施工生产的每个细节，牢记各工序施工任务是否完成，以及完成的工作面质量是否合格，在自己的工作区域内坚决做到“绝不放过任何一个遗漏，绝不出现任何一个缺陷，绝不生产任何一个次品”。必须高扬奖惩的利剑让质量蒙羞者无处遁形，才能为提高施工质量提供坚强的保障。复工期间要明确质量奖惩是企业的“法律”，是分配质量任务、追究质量责任的依据，只有明确质量红线碰不得、质量底线踩不得，才能把质量标准铭刻在每个人心上，细化到每个人的身上，硬化在每个人的肩上，才能为工程质量提供快速的上升通道。
　　第三，必须奏好高效奋进曲。“开局就要决战，起步就要冲刺”，这样才能为快速施工打牢思想基础。快速施工必须要有超前的谋划和充足的资源储备。超前谋划是把握大局、掌握航向的关键，一定要有前瞻性、科学性、实用性，避免决策失误和计划不周密的情况发生。要在施工方案上做到优中选优，在施工组织和资源配置上做到布局合理，相互兼顾。要“突出重难点，分段全面开花”。重难点工程就像一块硬骨头、一个拦路虎，在工程一开始就要去勇啃硬骨头，敢克拦路虎。不要因难而止步、因难而退缩，否则就会因为一处重难点工程而耽误整个工程的建设工期。对重难点工程持续发力的同时，其它相关工程也要同步开始施工。
　　我们广大施工人员要勇挑重担、把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，这样才能攻克拦路虎，昂首向前行，安全、优质、高效地实现年度施工目标。