易圣钧是市政公司台州市域铁路S2线7标项目部工程部最年轻的技术骨干，但他在去年7月的时候还只是一名刚入职的应届毕业生。到项目部后，他从测量员、调度员做起，虽然没有工作经验，但在“产改”的助推下，他不断强化学习，从一名门外汉成长为项目部最年轻的技术骨干。“是公司工会‘一对一’的人才培养给了我机遇，是‘产改’助力我成长成才。”易圣钧感激地说。
　　“激发一线工人的劳动热情和创造活力，鼓励职工在实践中磨炼技能、提高本领是市政公司工会推进产改的落脚点。”项目部工会主席说。近年来，市政公司工会为深化产改，建立起了“一人一策”人才培养工程，通过运用“老带新、师带徒”这一传帮带机制，根据业务范畴、问题分类详细划定“学徒”群体，帮助年轻职工在导师选配时“量体裁衣”、在帮带过程中“因材施教”。
　　初入职场，因缺乏工作经验，易圣钧被项目部划分到“提高业务技能”这一范畴，并安排项目总工程师担任其师傅。在师傅的帮助下，易圣钧不仅很快掌握了绘制竣工图、编制技术方案等技能，更养成了勤于思考、善于总结的良好习惯。入职一年来，他还在师傅的影响下利用工作之余阅读桥梁工程、工程图的识图和《理论力学》等书籍，努力朝着技术能手的目标前进。
　　易圣钧的成长只是市政公司工会“一人一策”精准培养人才的一个典型代表。从学生到业务骨干，从新人到前辈，“一人一策”人才培养模式，让年轻职工在学习中实现了职业角色的转变，也帮助他们登上了更广阔的职业舞台，他们从学习交流中拓宽了思路，在实践中积极创新工作方法。例如，台州市域铁路S2线7标项目部首创的“钢筋笼副笼小工装”这一金点子，大幅提升了工作效率，节约了施工成本。
　　台州市域铁路S2线7标项目经理介绍，在钻孔桩施工过程中，钢筋笼加工容易出现供应短缺的问题，而传统的加工方法往往需要占用主笼加工生产线，导致效率低下且成本高昂。后来他们整合了项目部一群年轻技术员和施工员的想法，最终设计出了“钢筋笼副笼小工装”这一方法。它将主笼和辅笼分开加工不仅解决了供应问题，同时减小场地占用及生产空间需求，对大面积或多工作面钢筋笼供应具有良好的经济效益。
　　随着产改推进，一批职工从普通工人成长为技能多面手，还有很多人在学习实践中实现思维升级，为企业开拓了新的发展思路。“钢筋笼副笼小工装”这一金点子很好地检验了“一人一策”职工精准培养的效果，也助推了职工创新创造活力不断涌现。市政公司工会表示，下一步，将持续加强职工思政引领、职工暖心服务工程，健全人才培养体系，让每位职工都能成长成才，实现梦想。