高伟参观华阳新材料分公司生产车间。赵冯钦 摄

　　综合消息 日前，集团公司党委书记、董事长高伟带队到在豫子分公司开展检查调研工作，并结合实际对各单位下一步工作提出要求。
　　12月13日至15日，集团公司党委书记、董事长高伟带队到隧道股份本部开展2024年下半年安全质量环保综合大检查，集团公司副总经理戴润军、李正涛参加。
　　在检查总结会上，高伟对隧道股份“一查三巡两盯控”“九项规定动作”、安全“四训”教育等安全生产举措给予充分肯定，就安全生产管控等方面存在的问题进行了分析，并就岁末年初安全生产和此次检查工作提出四点要求。一是充分认识此次大检查的意义，切实强化做好安全质量环保工作的紧迫感。要深入查找当前安全质量环保工作的薄弱环节和短板不足，并加以整治改进，确保职工群众生命财产安全和集团稳定发展大局。要保持“时时放心不下”的警觉感和责任感，严格落实安全生产责任，夯实安全管理基础，推进集团公司安全质量环保工作稳步提升。要全面梳理在建项目和企业管理存在的突出问题，健全和落实安全生产责任制，加强能力建设，提升安全生产管理水平。要聚焦管理薄弱单位和薄弱环节，深挖问题本质，从源头上落实整改，从根本上解决问题，推动事故隐患动态清零。二是提高风险处置能力，切实提升系统管控能力。要规范系统管理，增强系统能力，强化要素系统安全管控，坚持安全管理源头策划，严格按照施组和专项方案组织施工，做好施工技术管理制度建设和现场执行。要做实风险管控，严格隐患排查，确保双重预防高效运行。各管理系统要根据自身职责，全面落实风险管控措施，履行风险分级管控的主体责任，斩断风险演变成隐患的链条。要全面落实“吹哨”工作机制和隐患内部报告奖励办法，紧跟股份公司、集团公司要求，执行好相关指令，深化事故隐患排查治理，促进安全生产主体责任落地落实。要完善应急体系，强化应急培训，全面提升应急处突能力，定期开展生产安全事故风险评估和应急能力建设情况评估，建立常态化应急演练机制，提高基层员工面对险情或事故时的应对处置能力。三是动真碰硬开展检查，深刻反思落实整改。检查组要践行“严字当头、严管严治”理念，从严从狠抓好安全检查工作，坚决杜绝“走形式”“绕弯子”“避重就轻”等行为。要以“查体系、查系统”为工作思路，以增强项目自身“免疫力”为目的，严格按照检查要点，逐条逐项对项目现场和管理行为进行全面核查，真正做到发现问题、查处隐患。要追根溯源找出问题背后的深层次原因，从本质上、源头上想办法、定措施，彻底整治、堵塞管理漏洞，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。四是做好近期重点工作，营造安全稳定的发展环境。要做好冬季防火、防寒、防爆等季节性安全管控，积极组织开展疏散逃生、灭火救援等应急演练，提升应急处置能力，加大关键部位与工序的排查整治，严防火灾事故发生。要抓好附属工程及微小项目施工安全管控，明确管控要点，定人定点对作业工序进行盯控，切实将安全穿透式管理和责任网格化落到实处。要严格落实“安全质量环保管理刚性标准”和“铁腕治安硬十条”等各项管理要求，做到前移关口、源头防范。
　　12月16日上午，高伟带队到机电公司本部开展2024年下半年安全质量环保综合大检查，集团公司副总经理戴润军参加。
　　在检查首次会上，高伟结合集团公司工作部署和机电公司实际提出四点要求。一是此次检查既是对机电公司安全生产工作的“把脉问诊”，更是从系统管理和体系建设上的“对症下药”，机电公司要充分认识此次大检查意义，切实强化做好安全质量环保工作的紧迫感，深刻认识压实责任对安全生产的极端重要性和必要性，全面梳理在建项目和企业管理存在的突出问题，实现安全认知、安全领导、系统管理、安全支撑、安全监督、风险辨控、隐患整治、应急处突、文化引领等方面新提升。二是按照“查体系、查系统”的工作思路，以增强自身“免疫力”为目的，全面提升处置风险隐患的能力。机电公司各业务系统要按照管理制度和工作机制要求，全面检视管理系统工作贯彻执行情况，堵塞系统漏洞，规范管理行为，提升系统管理执行力，通过畅通系统运行机制、规范系统管理推动实现本质安全。三是树牢安全红线意识，从严、从实、从细抓好安全生产管理工作。机电公司要严格执行安全检查制度，对在建项目进行定期和不定期的安全检查，确保所有环节符合安全标准，为安全生产提供坚实保障。四是时刻绷紧安全生产这根弦，进一步强化工作措施，狠抓责任落实，统筹开展好各项工作。要贯彻落实集团公司第六次党代会精神，持续深入开展风险分级管控和重大事故隐患排查整治，认真落实“吹哨人”机制和内部隐患报告奖励制度，积极发挥党群组织作用，构建齐抓共管的“大安全”格局。
　　12月16日下午，高伟、戴润军一行到设备分公司、物资分公司开展调研。期间，参观了设备分公司下属机械修造厂、设备检测监理中心等单位一线生产车间，物资分公司华阳新材料分公司，详细了解了生产经营、创新研发等情况。在调研座谈会上，高伟对设备分公司、物资分公司所取得的成绩表示肯定和赞赏，同时对下步工作提出六点要求。一要增强市场意识，围绕开拓市场持续发力。要进一步提升外加剂产品的性能和市场竞争优势，集团公司全力支持外加剂产品在有市场优势的情况下，提高在集团公司内部市场的份额。同时在围绕集团主业发展定位的基础上，寻找高质量的商机，积极主动走出去，全方位开拓外部市场，开创更为广阔的发展空间。二要增强改革意识，围绕提高竞争优势持续发力。要高度关注市场发展，引进先进技术和理念，用最适应市场的思路和做法去开拓创新、主动作为，及时弥补自身存在的短板，持续提升自身的核心竞争力。三要增强创新意识，围绕集团主业持续发力。作为集团公司功能型分公司，要紧密围绕国家发展战略和集团公司主业定位，落实集团公司第六次党代会各项部署要求，明晰自身发展定位，贯彻落实集团公司大创新体系建设的各项要求，完善科研创新体制机制，在产业焕新、科技跃升行动中，敢闯敢干，加强新设备、新工艺、新材料的创新研发，以更好的创新成果、更高附加值产品抢占商机，推进研发成果应用，做好成果内部共享，提高创新驱动发展能力。四要增强创业意识，围绕人才队伍建设持续发力。要在骨干人才、关键岗位人才的培养、引进等方面实施更加积极、更加开放、更加有效的政策支持，以解决实际问题为导向，构建更加科学的绩效考核和薪酬管理体系，培养更多的人才，为企业创新发展提供坚实的人才保障。五要增强担当意识，围绕党建引领作用持续发力。要深入宣传贯彻落实好集团公司第六次党代会精神，把党代会确定的宏伟目标、战略等新要求传达到基层每一个员工，落实到具体行动中，在完成年度任务目标上展示作为、贡献力量。六要增强安全意识，围绕安全生产信访维稳持续发力。在年底大干四季度的关键时期，要全力做好冬季安全生产和信访维稳工作，防范风险，化解风险，为集团公司发展营造和谐稳定的环境。
　　12月17日，高伟到隧道掘进机及智能运维全国重点实验室调研。高伟听取了实验室传达落实集团公司第六次党代会精神、隧道掘进机智能建造云中心建设和实验室智能建造进展等情况汇报，针对实验室下一步运行发展提出三点要求。一是快速贯彻集团公司第六次党代会精神，深刻领会党代会提出的新理念、新思想、新战略，将这些内容融入实验室的科技创新和运行发展工作中。二是加快推进隧道掘进机智能建造云中心建设，优化设计方案，确保高质量按期完成。同时，做好建设过程中的廉政风险防控，保障各项工作依法合规。三是持续推进以智能建造为核心的技术攻关和产业化应用，加大人财物投入和智能化设备迭代升级，推动创新链和产业链“双链”融合，引领行业创新发展。　　（吴申彪 李梦茜 刘世勇 石福申 张蕾）