明珠湾跨江通道工程（首期段）位于广州市南沙区横沥镇，工程北起灵山岛尖江灵南路，南至横沥岛尖大元路，全长1.09千米，建设内容主要包含道路、隧道、沉管、排水、交通、照明、暖通、景观、监控及其他附属工程等。开工以来，项目部认真践行集团公司大商务管理理念，从投标、签约到履约、再到确权结算全过程，始终坚持效益优先，把项目盈利作为第一要务，创效成果显著。我们的主要做法是：
　　一、抓源头谋效益，站准成本管理“落脚点”
　　（一）突出核心，抓住管理思路“牛鼻子”。项目部拟任“铁三角”提前参与标前策划及跟踪，并成立标前技术组、商务组。技术组负责引导业主及设计院落实重大方案的稳定，同时对初步设计方案的合理性及经济性进行把控，根据初步设计图纸核算工程数量；商务组负责查找概算清单是否漏项，定额选取及材料价格是否合理，费率计算是否完整；两个工作组各司其职，共同协作。项目部坚持“盈利为荣、亏损为耻”的管控理念，对全体参建人员进行再教育、再培训、再提升，确保工程建设过程中质量安全、成本效益、队伍建设实现全面提升。
　　（二）把握规律，摆正成本管控“压舱石”。项目部成立了以项目经理为组长、各部门负责人为组员的成本管理领导小组，结合实际工作细化量化成本责任体系，责任分解到人、落实到岗，构建了“谁主管、谁负责、谁控制”的成本管理责任体系。项目部在前期概算的基础上进行“清理、反馈，再清理、再反馈”，反复论证、长效沟通，精心策划每个环节，确保各项工作稳步推进、不出纰漏，为后续项目施工图编制提供了优化和效益空间，为项目创效奠定了基础。
　　（三）明确责任，激活全员创效“一池水”。项目部领导班子成员带头示范，积极引导全体员工转变观念，提高认识，树立成本核算意识。制定相关措施，推动各部门挖掘自身潜力，在保障施工进度、质量、安全的同时，降低消耗、减少物料浪费。物资部按照施工计划，分进场时间段对材料进行询价比选，设法降低物资计划浪费，降低物资采购单价；根据市场行情，了解市场动态，有针对性地对材料做好提前储备或根据现场需求减少库存。设备部根据现场施工进度，加强沟通做好计划，合理安排进场机械、设备租赁数量及形式，提高机械使用率，防止设备闲置。其他相关职能部门降低管理费用，形成全员节约开支、降本增效的良好局面。
　　二、重过程强管控，把准降低成本“发力点”
　　（一）画好分包规划“设计图”，减少过程投入。一是项目部对拟分包工程的施工组织、工期计划、资源配置进行逐项分析，根据各成本要素的综合测算，最终确定招标控制价，分包（分供）实行一次性报价，达到分包招标降本增效目的。二是在分包队伍进场前分析测算分包队伍设备、材料、人力投入等，真正做到心中有底，确保施工有序推进。三是进场后，积极给分包队伍提供场地条件，解决推进中的困难，督促分包队伍优化资源配置，快速达到高产稳产。
　　（二）打准物机管理“金算盘”，降低成本流失。一是多途径引进未纳入集采范围的物资供应商，通过公开招标，商品砼和钢支撑招标租赁价均低于市场价。二是安装无人值守称重系统，采用车牌识别技术方式实现车辆称重自动化，做到数据共享、图像抓拍；引进机械指挥官，将所有进场机械进退场、施工、调度、结算全流程进行数字化管理，重点解决“干了多少活”和“用了多少油”两大核心问题。三是通过对设计图纸进行深入研讨，将原本需要定制加工的600毫米*226毫米钢板桩变更为公司闲置的750毫米*225毫米钢板桩，将公司闲置的钢板桩调转到项目部维修后再利用，实现了修旧利废的目标。
　　（三）开启技术创新“助推器”，增加创效手段。一是将干坞坡面、钢板桩围堰顶部膜袋混凝土优化为现浇混凝土垫层，增加有利子目工程量，为项目创效。二是沉管管节预制干坞采用真空预压处理工艺，提前结束真空预压，在关键线路节约了工期和管理费用。三是优化施工图预算25项，创效成果显著；优化调整了护岸与沉管相对水平位置，并进一步优化护岸结构形式及深度，在确保设计安全可控前提下，较原来减少了护岸布置范围及地连墙深度。
　  三、变被动为主动，找准创造效益“切入点”
　　（一）深挖管理潜能，激活全员创效“动力源”。项目部牢固树立“起步就是冲刺，开局就是决战”的施工理念，践行“高效率、快节奏、盯住干、马上办”的工作作风。项目部党支部始终围绕施工生产中心，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，聚焦“效益提升、价值创造”，将党建工作与项目生产经营深度融合，开展“党员到一线”“党员先锋岗”“大干120天劳动竞赛”“抓安全、促生产”等专项活动，施工产值突飞猛进，多次跻身集团公司项目月产值十强榜单。同时扎实推进“青年突击队”“青安岗”“群安员”等群团工作，提升党支部在安全管理中的保障力、创造力、凝聚力，激活了全员创效动力源。目前，项目部横沥主线的首开段围护结构全部完成，横沥沿江段、横沥衔接段、干坞段等工作面均已打开，正式进入大干阶段。
　　（二）深挖确权潜能，盘活项目经营“新航道”。牢牢树立项目开工就是结算开始的新理念。一是确定项目收款时间及收款金额，通过分析验工计价、二次经营、应收债权、已完未验等指标，锁定项目工程款回款。二是结合责任预算和月度规费确定项目应上缴金额，核定月度应上缴计划。三是认真钻研合同内容，寻找有利点，通过精心策划，积极主动与业主、第三方跟踪审计单位协商，成功将原合同约定签订修正价补充协议后才可正常开展验工计价工作，调整为分阶段出具预算报告，满足过程计价需求。
　　（三）深挖资金潜能，抓活项目资金“倍增器”。一是经过多轮分析优化与概算核对，积极与概算审批单位进行对接，通过清理缺、错、漏项等方面内容，促使概算增加建安费和工程建设其他费用。二是加强主材集中采购，通过“当月结算次月付款”的付款方式谈判主材价格，压降主材采购成本。三是大力支持公司现金流，为公司稳定运转做出较大贡献。
　　成绩弥足珍贵，经验启示未来。新的一年，项目部将围绕“打造南沙首条智能建造沉管隧道，领航粤港澳大湾区穿江越海工程”这一建设目标，在项目管理、工程质量、施工安全、科技创新、智慧建设等方面全方位发力，为集团公司在南沙区的市场开发蓄势助力，为推进我国穿江越海隧道技术发展贡献力量。