云南昭通消息 3月2日，集团公司党委副书记、总经理易国良到一处渝昆高铁项目召开现场办公会。集团公司相关领导、相关系统部门负责人参加。
　　会议围绕渝昆高铁四标剩余工程施工组织、进度指标和资源配置深入研讨、安排和部署。项目部重点从施工组织安排、变更设计、下步工作安排、方案细化、资源配置优化、大商务推进等方面进行了汇报。集团公司各系统部门结合系统工作提出了相关建议和要求。
　　易国良对下一步项目管理和施工推进提出了具体要求：一是统一思想，提高认识。要高度认识渝昆高铁的重要意义和企业在维护铁路市场信誉的重要性。二是坚定信心，快速响应。要站在决战决胜的新阶段重新策划组织，快速响应施工组织安排，进一步提升进度指标。三是超配资源，强化考核。要及时配足机械设备、人员等保障资源，将指标考核与传统考核相结合，同时细化劳动竞赛方案。四是守住底线，扛起责任。要高度重视高风险隧道管理，以方案保安全，严格按设计施工，切实把施工生产安全摆在首位，确保万无一失。同时要切实抓好剩余工程质量管控和问题“消缺”治理，维护好隧道局品牌。五是加强沟通，确保效益。要与设计单位有效沟通，抓住过程中的创效点，深挖设计方案、二次变更创效潜力。六是做好过程影像资料收集，加强宣传。要大力宣传“渝昆高铁通、昭通隧道通”的坚定信心，创造良好的外部施工环境。
　　集团公司特种公司、西南指挥部，二处北方片区指挥部、一处西南指挥部及项目部主要管理人员47人参加了会议。 （余炳财）