习近平总书记指出：“党的工作最坚实的力量支撑在基层，经济社会发展和民生最突出的矛盾和问题也在基层，必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，丝毫不能放松。”项目是企业发展的根基，项目党组织是党的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实上级决策部署的“最后一公里”。推动项目党建工作与中心工作深度融合是新形势下党建工作的根本出发点和落脚点，确保党建工作与生产经营同频共振、同心发力，能为项目更好更快建设提供坚强的政治保障。
　　当前，工程项目党建工作与生产经营深度融合过程中还存在一些亟待解决的问题，主要表现在：“为什么融”的思想认识不到位。部分党员干部认为，党建工作是业务工作附属品，难以创造经济价值，导致政治核心引领不够、思想教育开展不实、主题活动开展不力，导致支部战斗堡垒作用没有充分发挥、党员先锋模范作用没有充分体现。“融什么”的工作机制不完善。部分三级公司与工程项目的党建工作联动机制缺乏，工作部署缺乏系统性思维，难以做到党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实，不能实现两者相互配合、协调推进。“怎么融”的载体方法不丰富。部分党员干部对主责主业了解不深、对中心工作把握不到位，导致契合点、切入点找得还不够精准，在形式上生动活泼不够、吸引力不足。
　　解决项目党建工作与生产经营“两张皮”，需要找准两者的契合点，把制约经营生产的堵点、难点、痛点作为党建工作开展的着力点、落脚点、结合点，真正发挥项目党组织在项目建设中的坚强战斗堡垒作用，推动项目党建工作与经营生产深融互促的生动局面。
　　一是激发向心力，打造“团结奋斗、目标统一”的项目。思想引领行动，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要指示批示精神是项目政治理论学习的“第一议题”，采取落实党支部引领学、“三会一课”深入学、立足岗位实践学等方式，把理论学习同研究解决项目经营生产重大问题、同谋划部署工作思路举措结合起来，提高党员干部思想自觉和行动自觉。开展形势任务教育，传达学习股份公司、集团公司、三级公司的年度指标任务和决策部署，讲清产值目标、上级要求、施工难点、管理痛点，统一班子思想，凝聚团队力量。持续加大新闻宣传力度，选择业主、行业、地方关注度高、具有权威性的媒体平台，不断提高宣传质量，讲好项目故事，为干事创业造势鼓劲。
　　二是激发战斗力，打造“技术创新、铸造精品”的项目。作为施工企业，技术创新的载体在项目，应用也在项目。树牢创新发展理念，建立劳模工作室、青年创新创效工作室等创新平台，对立项工法工艺以“科技攻关小组”“党员示范岗”等形式实现对点攻坚，带动项目技术水平不断提升，才能更好地服务于施工生产。以履约创效、打造精品为目标，全面落实项目管理新体系、新理念、新要求，不断提高项目管理水平和组织运行效率。推动党建和施工生产工作同频同向，立足项目特点，深入开展“筑牢堡垒保安全，党员身边创三无”“创先争优”“项目党旗红”“党员创新创效”等主题活动，充分发挥党员先锋模范作用。
　　三是激发源动力，打造“安全第一、质量至上”的项目。工程项目安全永远都是第一位的，需要我们项目部党组织深入贯彻总书记关于安全生产的指示批示精神，坚决落实上级党委关于安全生产的部署安排，压紧压实安全生产责任，建立健全安全生产责任体系。通过“党建+”推动安全管理全面创新，发动员工群众参与到群安治理工作中，开展好分工种针对性培训，健全安全隐患发现奖励制度。定期组织协作队伍安全党课，引导协作队伍和劳务工学习安全知识，掌握安全技能，执行安全规程，杜绝项目现场管理上的失控。加强安全文化建设，设立安全文化长廊、安全体验室、安全活动室等，努力营造“人人关注安全、人人参与安全”的安全文化氛围。
　　四是激发创效力，打造“价值创造、效益提升”的项目。项目是企业效益的基石，强力推进大商务管理和项目效益提升三年行动落实落地，打造创效型项目是推动企业高质量发展的关键举措。首先是理念宣贯，需要广泛宣传造势，通过专题学习、集中研讨、现场宣讲等形式，持续开展大商务管理理念宣贯解读，大力宣传大商务管理典型案例，选树大商务优秀创效先锋。其次是创效融入，深入开展“聚焦降本增效 突出岗位建功”主题活动，通过“创效金点子”“员工技能提升”等活动的有序推进，进一步激发广大员工建功岗位、奉献企业的动力和活力。最后是正向激励，发挥考核“指挥棒”作用，建立价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益”氛围，最大限度激活全链条创效活力。
　  五是激发执行力，打造“依法合规、行稳致远”的项目。工程项目是企业的利润源和风险源，强化工程项目合规才能防控经营管理风险和提质增效。加大对“三重一大”决策制度的落实，针对项目普遍存在决策范围界定不清、权限模糊、回避执行、落实走样、执行不到位的问题，明确决策事项范围、决策程序、决策执行等管理要点，提升项目科学决策的能力。充分强化项目班子的执行意识，严格按照上级要求落实好规章制度、执行好管理办法、开展好相关工作，将上级会议及文件精神及时传达至基层，快速落实到一线，确保各项工作事事有着落、件件有回音。营造浓厚合规文化氛围，开展好各业务系统的基本制度、基本要求、基本做法的学习，努力营造“人人合规、事事合规、合规创造价值”的合规价值观。
　　六是激发吸引力，打造“联建共建、滚动经营”的项目。经营工作是龙头，需要做到全员参与。项目部党组织需强化“干好在建就是最好的经营”的理念，引导每一名员工以高度负责得到态度投入项目工作，打造精品工程，做到建一项工程、创一个品牌、树一方形象、赢一方市场。发挥好“大党建”体系优势，在项目相对集中的地区建立区域党组织，整合优势资源，积极承办或参加业主组织的各类评比和现场观摩会，争取当标杆，树品牌，获取信誉评价好成绩。打好宣传牌，通过“上新闻、上大报、上头条”，展示工程建设的“硬核”实力，为经营承揽项目营造良好氛围。
　　七是激发凝聚力，打造“共享共建、清正廉洁”的项目。和谐环境是项目干事创业的前提，能汇聚全员力量，推动项目实现高质量发展。发挥好工会、共青团的桥梁纽带作用，围绕中心深化劳动竞赛、创新创效、技术比武、典型选树、师带徒、匠带兵等活动，不断提升服务能力。认真落实好“三让三不让”等员工普惠制度，推进幸福之家建设，让员工切实感受到企业的关怀。加强党风廉政建设，坚持纠治“四风”不止步，严格落实“勤俭办企业十不准”和内部违规吃请送礼监督问责九条措施要求，常态化开展廉洁谈话，强化节日期间“四风”问题的检查，把项目作风建设不断引向深入。
　　推动项目党建工作与生产经营深度融合，是一项长期性、系统性的工作，只有进行时，没有休止符。面对新时代、新征程、新理念，需要我们结合项目实际情况与特点，探索融合路径，破解“两张皮”现象，做到党建工作和生产经营“两手抓，两手硬”，以“双融双促”助推项目高质量发展。