□项目部 党建部
平湖南河头历史文化街区二期项目位于嘉兴平湖,作为市政公司首次进军房建新领域的项目,项目部党支部强化党建引领,出实招、下实功、见实效,在生产管理工作中培养出一批关键岗位的复合型、全面型年轻干部,项目后备人才队伍持续壮大,不断助力企业高质量发展。
明晰市场定位,双管齐下赋能
未来三至五年嘉兴平湖道路交通及房建项目是基建事业主要趋势,其中房建占比较大,市政公司中标平湖南河头历史文化街区项目并成功跻身嘉兴房建领域,是市政公司扎根平湖市场的突破口,对市政公司开展区域滚动经营具有重要意义。项目部党支部发挥战斗堡垒作用,积极同平湖城投、当湖社区等党组织开展主题党日活动以及创建文明城市等党建联建活动,得到了平湖城投、当湖社区等外部单位的一致好评。
面对市政公司内部无房建领域经验可借鉴的不利条件,项目部党支部“线上学习+线下观摩”双管齐下,助力项目生产高质量发展。自党建项目化管理立项以来,项目部党支部积极利用网络资源,搜集各地优秀房建项目党建成功案例,组织项目部全体党员及部门负责人,在会议室进行线上学习,并就“如何抓好党建促生产”进行了大讨论大交流,通过学习交流为项目开展生产管理提供党建管理思路,充分为项目生产赋能提供强劲的党建力量。项目部党支部书记充分发挥头雁作用,认真履行党建工作第一责任人职责,组织和带领项目全体党员干部到平湖市政府重点房建工程“天樾府”“传承樾府”等项目参观学习。在观摩了现场施工管理、智能化钢筋加工场、塔吊起吊设备、污水过滤沉淀池、定型化管理后,一同到项目部党建活动室开展沟通交流学习。全体党员干部走出项目部,跳出“铁栅栏”,绕出“死胡同”,既学管理经验,又学党建工作,通过学技术、学经验、学文化,积极融入到地方发展建设中。
强化党建引领,激发团青活力
项目部管理团队平均年龄29岁,年轻化、有朝气、有活力。项目部党支部积极落实“第一议题”学习机制,深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是加强习总书记关于新时代新征程国资央企的重要指示批示精神的学习,通过学习,党的创新理论在全体年轻干部脑中“落地开花”,年轻干部的理想信念进一步坚定、能力素质进一步提升。
项目部党支部以创先争优为主线,以党员先锋岗、青年安全监督岗为抓手,围绕项目一线工作,积极组织开展党员技术攻关、劳动竞赛、安全文明工地创立等活动。设立领导班子带班制度和党员干部值班制度,在施工现场盯控安全及施工进度,每周、每月按时召开生产例会。由团支部选举出的青年安全监督岗参与到规范施工现场管控,在落实技术规范执行验收制度的同时,积极配合群安员进行安全隐患排查,在实践中丰富知识、增长才干。
党支部还成立创先争优活动领导小组,把深入开展创先争优活动与贯彻落实集团公司党委的工作部署相结合,为青年员工施展才干提供广阔舞台,鼓励青年员工在自己的岗位建功立业。项目部员工先后获得“市政工程公司优秀共产党员”“市政工程公司优秀商务人员”“集团公司第五期商务部长培训班优秀学员”“集团公司青年岗位能手”等荣誉。
以学促用提效,培育骨干人才
项目部党支部扎实开展主题党日、道德讲堂、廉洁警示教育等学习活动,不断加强党的自身建设,提升党支部的凝聚力和战斗力,保证年轻管理干部精神上不缺钙,行动上不缺力。紧扣党和国家重大决策部署、重要会议活动、重要时间节点,有针对性地开展党员教育培训,通过“学习宣贯二十大”“支部书记讲党课”“党史分享”等活动,为生产实践积累理论知识基础,汇聚和迸发年轻优秀党员干部的工作激情和工作动力。
自“人才培养”党建项目化管理立项以来,项目部成立了以党支部书记为第一责任人、领导班子为组员的人才培养小组,认真梳理项目管控脉络,精研重点工作,将人才队伍建设作为重点立项课题开展。党建工作的有序良好开展,助力项目部涌现出一批专精骨干人才,涉及技术管理、商务管理、财务管理等各系统。在新一批见习生到来后,项目部各系统部门持续深入推进“老带新”传帮带机制,在思想上引导、在工作上助推。在每周、每月召开的项目生产例会及各类专题会上,项目部领导和管理层纷纷为见习生答疑解惑。项目部人才培养小组根据见习生的工作能力、性格特点,量体裁衣制定培养方案,助力见习生迅速成长,为项目施工生产不断积聚人才优势。