广东广州消息 8月25日，集团公司召开大商务管理暨项目管理效益提升三年行动推进会，深入贯彻落实股份公司桑植会议精神，强化一切工作到项目的意识、践行一切工作谋效益的要求，进一步解放思想、提升能力、完善机制、强化作风，着力解决制约大商务推进和管理效益提升工作中的瓶颈和问题。集团公司党委书记、董事长高伟出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理易国良主持会议。
　　会上，高伟充分肯定了大商务管理和项目管理效益提升行动开展以来取得的成绩。高伟指出，通过聚焦效益提升、层层推进落实，大商务全面落地成效逐步显现。从体系建设上看，基础保障更加完善；从经营联动上看，协同创效逐步加强；从重点工程突破上看，专班助力二次经营成效明显；从优化创效上看，降本增效能力有效提升；成本管控上看，成本分析逐步趋于科学；从激励考核上看，创效热情逐步激发；从企业文化建设上看，创效氛围日渐浓郁。
　　高伟强调，要解决五大问题、营造五好风尚，以自我革命精神推进大商务管理。一是要着力解决“胡乱作为”问题，大力营造“依法合规”之风；二是要着力解决“敷衍塞责”问题，大力营造“务实高效”之风；三是要着力解决“懒政惰政”问题，大力营造“干事创业”之风；四是要着力解决“各自为政”问题，大力营造“团结协作”之风；五是要着力解决“能力落后”问题，大力营造“好学上进”之风。
　　高伟强调，要找准关键抓手、全面系统治理，全面推进大商务管理落地见效。一是狠抓标前联动，强化一二次经营融合，努力承揽创效。二是狠抓方案优化，强化技术引领提效益，努力创新创效。三是狠抓管理策划，强化方案执行回头看，努力预控创效。四是狠抓现场管控，强化精管细算降消耗，努力降本增效。五是狠抓收支管理，强化结算收款过程化，努力二次经营创效。六是狠抓后台建设，强化一切工作到项目，努力全面创效。
　　易国良强调，要贯彻落实好本次会议精神，进一步深刻领会大商务管理的内涵要义，抓深抓细抓实大商务各项举措，加快化解企业管理和项目管理中存在的突出矛盾问题，努力推动项目管理水平和创效能力再上新台阶。一是认识再提高，责任要压实。要充分认识大商务管理是市场的需要也是企业高质量发展的需要。大商务管理的核心是全员全过程全方位的成本管理，要通过不断学习，提升自身综合素质和业务水平。大商务管理落地见效执行是关键，要切实压实责任，切实将大商务管理作为一把手工程，亲自部署，层层抓落实。二是系统再盘点，管理要创新。要对照年度产值计划，加强施组动态优化，细化年度创效目标，提升人均营收创效。要全力推进二次经营落地，变更索赔创效，扎实开展成本核算分析，及时考核兑现。狠抓确权收款工作，要加大“双清”力度，压减久竣未结和已完未计。投资项目要认真总结效益点和创效时机，设计院要提期介入。要对标先进，结合企业实际，加大管理创新，探索项目群和集约化管理。要聚焦现场重点，加快推进急需关键核心技术研究，提高生产效率，减少产品缺陷。三是落实再发力，执行要见效。要狠抓全员劳动竞赛，大干120天，全面确保年度目标任务完成。要结合主题教育，认真思考企业和项目发展问题，找到破题之策，以实际行动推动管理体制改革。要扬正气树新风，强监督树典型，严惩违规违法，在采购招标、分包结算等方面加大监督，将各项生产经营活动置于阳光之下，营造风清气正的风气，保持创优争先的良好状态。
　　集团公司大商务分管领导李献林从推进情况、存在的主要问题和下步改进提升重点等三个方面，对大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查情况进行了系统全面的通报；集团公司经济技术组、经营部、工程部领学了中国中铁大商务管理相关典型案例；集团公司所属四个项目交流了项目管理先进经验和做法。
　　会议采取视频形式召开。集团公司领导，专职三总师副职，总部各部门及隧研院负责人，各子分公司（含事业部）主要领导、总经济师、总会计师及做经验交流的项目经理在主会场参会。各子分公司、片区指挥部、A类项目部领导班子、三总师副职及部门负责人等在分会场参会。分会场共连线78个单位。共计491人参会。 （商务部）