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强化管理树口碑 健全制度促发展
——记火车头奖章获得者彭宇民
                □一处 王德金
  参加工作以来,彭宇民先后在一处重庆渝利铁路、昌赣客专铁路、渝黔高速铁路等12个项目从事人防工程、水利水电工程、高速公路工程、高速铁路工程等施工管理工作,现任重庆至黔江铁路站前12标项目经理,先后被评为一处先进生产工作者、优秀科技工作者、优秀项目总工、第二届十大风云人物,中国中铁杰出青年总工、优秀项目经理。
  彭宇民当前所在的重庆至黔江铁路站前12标项目位于重庆市彭水县保家镇境内,承建的杨柳村隧道长10410米,其不良地质主要有瓦斯、岩溶突水、以及超浅埋下穿密集民房和319国道,是重黔铁路全线控制性工期高风险隧道。项目自2020年6月1日进场以来,在彭宇民的带领下,项目部精心策划,优化组织架构,采用项目部+架子队的管理模式,提升项目管理水平;结合项目各分部分项工程专业特点,项目部采取内部班组承包和专业劳务分包相结合的组织方式,极大提高了员工的工作积极性;结合铁路项目施工标准要求高的特点和现场施工条件,项目部采取集中采购、加工,集中配送的供应模式,提升了物资设备采购和运输效率。项目部建立全员考核管理制度,在工区开展劳动竞赛,实行绩效考核,对施工作业班组实行内部承包考核,对后勤辅助单位实行降本增效考核,对项目部各管理部室实行评先考核,极大激发了员工的潜能和工作热情,确保项目目标的顺利实现。
  同时,彭宇民不断强化项目安全质量过程管控,高质量、高标准组织施工,始终坚持“谁施工谁负责,谁主管谁负责”的思路,认真落实安全质量责任制,项目部与工区、工区与班组签订安全质量责任书,严格考核兑现。建立健全各项安全生产制度,认真分析各种危险源,做好技术交底和质检程序,加强员工的安全质量教育,提高应对突发事件处置能力,严查施工现场安全隐患,严肃处理“三违”人员。坚决反对以牺牲工程质量换取降低成本的作法。通过加大安全投入、做好事前预防和严格过程控制管理,目前各项安全质量工作有序可控。
  在彭宇民的带领下,渝黔铁路站前12标项目部在渝黔铁路2022年上半年各施工企业标段、项目信用评价中均获评第一名,被评为一处2022年度劳动竞赛优胜单位、集团2022年度先进集体,彭宇民本人被评为集团2022年度“决战决胜四季度”劳动竞赛先进个人。今年五一前夕,彭宇民被中华全国铁路总工会授予“火车头奖章”。

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