河南郑州消息 6月15日至16日，集团公司党委副书记、总经理易国良率队到隧道股份开展“关于深化改革、固本强基，以大商务纵深推进提升三级工程公司综合实力”的主题调研。集团公司相关部门负责人，隧道股份领导班子及系统部门负责人参加活动。
　　调研期间，易国良听取了隧道股份近年来主要工作情况汇报，详细了解了隧道股份体系建设、人才队伍、生产经营、战略发展、风险防控等方面的具体情况，集团公司与会部门对当前隧道股份各系统管理存在的问题症结进行了详细交流和对标分析，并就下一步改进思路提出了意见建议。
　　易国良指出，隧道股份在大商务管理推进中取得了一定的成果，管理帮扶成效初显，下阶段要以问题为导向，以目标为引领，强化品牌建设、战略定位和内控管理，积极创造品牌效益，主动化解管理难题。同时针对隧道股份管理提升提出四个方面工作要求。
　　一要“严”。要严作风、严标准、严管理。对于作风建设要动真动硬，领导干部要带头示范，干净做人、担当做事，把忠诚企业放在首位；对于标准制定要捋清工作头绪、强化顶层设计，深入贯彻大商务管理理念，完善制度流程，堵塞管理漏洞；对于管理举措要不打折扣、不搞变通、严格落实。
　　二要“实”。要说实话、办实事、求真务实。对企业管理现状要做到情况明、底数清、数据准，静下心来找准主要矛盾和矛盾的主要方面，统一思想，形成共识，坚持正确的价值导向，紧盯“最后一公里”，狠抓落实、务求实效。
　　三要“细”。成本管理要坚持精细化思路，坚决摒弃形式主义，努力做到精益求精；要注重细节管理，凡事从细微处着眼、细小处入手，把企业的核心利益牢牢守住；要细心谋划、用心管理，不放过任何一个漏洞盲区，把各项工作做到极致。
　　四要“早”。针对企业存在的问题要早发现、早诊断、早治疗，真正做到抓早抓小，减少损失。要有主动预判安全风险和资金链风险的意识和能力，对于各类风险要认真研究、主动规避，要在企业战略层面提早谋划、早定措施、尽早行动，实现企业稳定长远高质量发展的目标。
　　隧道股份表态，将以学习党的二十大精神为契机，牢牢把握主题教育的总要求，认真践行忠诚、干净、担当的价值观和行为准则，严格落实“严实细早”的工作要求，在集团公司的坚强领导下，转变工作作风、创新管理思路、持续深化改革，奋力推动企业发展形势逐步好转。（隧道股份）