安徽合肥消息 “要充分考虑征地拆迁、甲方要求、方案审批进场等前置条件，避免待工、窝工……”这是5月18日晚，路桥公司合肥地铁1号线三期项目生产副经理张利乐在进行鲲鹏培训成果转化授课的一幕。整个授课过程采取PPT方式讲述，中间穿插视频、案例分析等环节，在项目广大听课人员中引起强烈反响。
　　为贯彻落实集团公司构建大培训体系指示精神，扎实推进“鲲鹏计划”岗位资格认证培训成果快速转化在项目落地，推动企业高质量发展，项目部要求，一是学习文件精神，确保带着任务去培训。自今年年初以来，项目部高度重视鲲鹏培训成果转化工作，组织相关人员学习《关于安排集团公司“10+4”大培训成果转化工作的通知》及相关培训文件，使其明白通知要求，让大家带着任务去培训。二是做好培训转化准备工作，确保顺利实施。对于每期从集团公司参加培训回来的人员，项目部第一时间详细了解整个培训学习情况，并结合学习成果转化对其授课教案编制、PPT课件、人员、场地、课后考核等准备工作提出要求，让授课人员进行试讲，确保转换工作顺利实施。三是抓好实施环节，确保培训成果真正落地。注重授课方式方法、课堂互动，课后组织人员考核，检验听课成果，增强听课人员的责任感，保证课堂学习效果。
　　此次活动是促进“鲲鹏计划”培训成果转化在项目落地的重要举措，为项目人才培养和项目工程按期开通运营提供了动力。下一步，项目部将结合自身实际优化培训资源，加大培训转化工作开展力度，探寻培训新形势，为实现“人才强企”奠定坚实基础，为企业提质增效贡献力量。 （梁红祥）