河南洛阳消息 根据集团公司党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作安排部署，5月22日，集团公司党委副书记、总经理易国良到物资分公司开展主题教育调研，推动主题教育工作走深走实，以主题教育成效促进企业高质量发展。集团公司财务部、物资部等相关部门负责人参加调研。
　　易国良听取了物资分公司近年来主要工作情况汇报，详细了解了物资分公司人才队伍、生产经营、战略集采发展、风险防控等方面的具体情况后指出，物资分公司经营规模稳定，风险可控，在重点项目的物资保供工作上发挥了积极作用。针对物资分公司在集采供应上活力不够、创新不足等问题，易国良提出六项要求。
　　一是提高站位，充分认识物资分公司的重要作用。要有战略思维和全局意识，站在为集团项目物资保供、降本增效的角度，做好物资采供工作，要在供应链、产业链建设创新方面发挥重要作用。
　　二是坚定信心，发挥服务集团战略作用。要主动学习标杆企业的先进经验，深入思考，主动求变，扩大集采规模，做大集采市场。局处两级要放大格局，共同努力，互相扶持，资源共享，共破困局。要进一步提高采购层级，统筹支付层级，提高企业信誉，切实发挥好服务集团战略作用。
　　三是积极主动，合力建好物资集采平台。物资分公司既要与各子分公司互为一体，又要与集团公司各部门形成合力，集中精力解决关键问题，共同建设好物资集采平台，实现公司内部低成本运营。
　　四是务实高效，打造强有力的物资团队。要提高站位，放大格局，统一思想，树立经营思维和服务思维。要牢记“三个务必”，不忘初心，谦虚谨慎，敢于斗争，做好团队建设。要分工合作，干好本职，互相补台，争做工作表率，做好班子建设。
　　五是健全体系，高度重视风险防控。进一步健全制度体系，做好风险防范工作，降低招标流标率。要尽快解决历史遗留问题，吸取历史经验教训。
　　六是廉洁自律，从源头堵塞管理漏洞。多措并举，做好关键岗位、关键人员的廉洁宣传、教育、监督工作，注意财务、商务、物贸等核心业务人员的风险问题，加强顶层设计，从制度层面堵塞管理漏洞。 （郭利欣）