党支部书记作为一级党组织的“班长”，其能力素质和领导艺术，直接关系到整个领导班子乃至一级党组织的形象、权威和工作成绩。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。当好一名合格的“班长”，必须要有“愿管”的思想动力、“敢管”的工作魄力、“会管”的工作能力，也就是能力过硬，决策准确，凝聚合力。
　　要做能力素质过得硬的“班长”。一要做政治上的“明白人”。党组织书记姓“党”，无论在任何时候、任何情况下，都要对党忠诚、坚定理想信念。要始终坚持把政治思想引领和强化能力素质作为首要任务来抓，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二要做道德上的“高尚者”。人品决定格局，格局决定结局，坚持把品行和操守摆在重要位置，始终用“一个人学习不好是次品，身体不好是废品，品德不好就是危险品”来警示自己，践行“堂堂正正做人，清清白白做事”的人生信条。三要做学习上的“带头人”。沉迷于饭局会影响身体，沉迷于赌局会迷失方向，而善于从学习中汲取营养的人会使信仰愈加坚定、党性更加坚强、素质日趋过硬，从而不断拓宽知识领域、完善知识结构、提高分析和解决问题的能力和水平。
　　要做民主决策把得稳的“班长”。几个亿的工程项目交到项目班子手上，让“班长”来领航，责任重大，如果在民主决策上稍有失误将会有不可估量的损失。一要善于观察。没有调查就没有发言权，就是告诉大家要善于下工棚、到班组，观察工地情况，倾听员工心声。不畏浮云遮望眼,拨开云雾见日出，我们观察问题一定要了解全局，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况。二要善于思考。“班长”就是要发挥好“把方向、管大局、促落实”的作用。看到项目部存在的问题时怎么去思考良策妙招，要有超前意识、未雨绸缪，要头脑清醒，心里有数，解决问题要胸有成竹。三要善于决策。决策不能凭个人直觉，拍脑袋，要善于运用集体的智慧开展工作。决策的质量不高，决策前和决策后一个样，就会形成“会而不议，议而不决，决而不行，行而不彻”的怪圈。集体决策后一定要有具体的执行人和完成时限，一定要明确说明，避免推诿扯皮。
　　要做团结协作聚合力的“班长”。一是要有激情、在状态、敢担当。每个人的工作状态怎么样，自己心里肯定有面“镜子”，领导和群众手里也会有把“尺子”。“班长”要有“在其位谋其政，任其职尽其责”的责任意识，更要有“位卑未敢忘忧国”的家国情怀，危难时刻“班长”敢喊“跟我上”“看我的”挺身而出，才会团结带领干部职工攻坚克难，砥砺奋进。二是要有热度、有力度、有温度，要有宽容大度的气量、度量和雅量，在班子成员之间不当“裁判”当“红娘”；在重大问题上不“和稀泥”、不当“老好人”，敢于直面矛盾、坚持原则；在日常生活上，要多关心、多爱护员工，树立大度不失度、可亲又可敬的“班长”形象。要竭力保护好班子成员干事创业的积极性，树立豁达大度、从善如流的胸怀，学会推功揽过，塑造个人魅力。三是要明职责、履好责、敢作为。履职尽责是企业对员工的基本要求，“班长”一定要围绕施工生产这条主线开展工作，和项目班子成员一起抓安全、抓质量、抓进度、抓效益。要围绕基层党建这个主责做好思想政治工作，在党的二十大精神引领下，把稳员工思想航向。要抓好宣传报道，用企业好故事和先进典型，彰显“三种气”——不达目的不罢休的志气、越是艰难越向前的勇气、狭路相逢勇者胜的豪气，激发全体员工火一样的奋斗激情。
　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。党支部书记这个“班长”不光要当好领路人，更要培养出一批好兵，带出一个“能打仗、打硬仗、打胜仗”的王牌施工团队，助力企业朝着更高、更远的目标阔步前行。