广东广州消息 4月18日，中国中铁生产监管中心副总经理李夏初带领大商务管理暨项目管理效益提升三年行动督导检查三组一行到白云机场T3项目对大商务管理工作进行督导检查。集团公司总会计师、总法律顾问、首席合规官李献林，相关系统部门及隧道股份相关人员参加会议。
　　督导检查组听取了项目施工进展、项目大商务管理推进情况汇报，检查了项目大商务管理及项目管理效益提升各项工作落实情况。在总结会上，督导检查组作了检查通报，并提出了建设性意见。
　　李夏初在总结讲话中肯定了项目大商务管理的浓厚氛围，认为中铁隧道局、隧道股份及项目部对大商务管理及项目管理效益提升三年行动高度重视，做了大量具体工作，要求项目部对检查组提出的建议系统思考，全面落实，并对项目大商务管理工作提出了五点工作要求。一是大商务管理要务实求效。要坚决贯彻“人人都是商务人员，事事都是商务活动”理念，通过强化全员主人翁意识，运用商人思维渗透每一项工作，以横向协同联动，纵向贯通管理，做到全员参与、全要素覆盖、全管理环节系统联动，确保大商务管理体系务实求效，有序推进。二是大商务管理层面无小事，要细致入微，加强过程管理，坚持超前策划，做到“无策划不商务、无策划不施工”，以超前策划、动态策划推进大商务统筹管理。三要重视大商务协同联动成果转化。特别要注重二次经营与科技创新联动，加强技术创新与成果转化工作，以技术经济融合的方式推进项目管理效益提升。四要加强合同条款研究，深挖二次经营潜力。局处要系统帮扶督导，对项目合同条款要勤于梳理，强于反馈，谋求突破，要数出有据、言之成理、据理力争，坚持不懈推进项目二次经营创效工作。五要高度重视督导检查发现的问题，及时进行整改。同时认真总结项目大商务管理亮点，形成典型案例，树立标杆，明确导向，全面提高大商务管理创效能力。
　　最后，李献林作了表态发言。他表示，中铁隧道局将坚决推动大商务管理工作走深走实，对照督导检查建议认真改进提升，不断完善大商务管理现工作存在的不足，以不等不靠、举一反三、抓实抓牢的势头，按照中铁隧道局的“12345678”大商务管理架构和项目精益管理“八字要诀”，坚持以问题为导向，立足企业实际，强弱项补短板，聚焦三大核心产业，持续推动大商务管理，不断向效益提升聚焦发力，全力推动企业高质量发展。 （商务部）