广东广州消息 2022年，全集团新签合同绝对值和经营计划完成率排名持续提升，经营成果再创新高，为进一步做好2023年经营工作，2月18日，集团公司在广州南沙召开2023年度经营工作会。会议总结回顾了2022年经营工作成绩，研讨分析当前经营工作形势，安排部署了2023年的经营工作目标任务，要求各单位、各部门真抓实干、踔厉奋发，以更加坚决有力的态度、更加求真务实的作风，谱写企业高质量发展新篇章。
　　高伟对2022年经营工作给予充分肯定，指出了存在的一些突出问题，从国家政策层面、股份公司期望、企业发展需求三个方面分析了面临的新形势，强调要牢牢把握“三个转化”，并对2023年经营工作提出了七个方面的要求。一是持续优化大经营体系，充分调动激发体系内生动力活力。二是聚焦“三大核心产业”，加快构建专业品牌引领优势。三是强化营销源头创效，提升经营链价值创造能力。四是创新投资经营思维，发挥投资经营协同驱动作用。五是聚焦海外双优战略，纵深推进海外市场量质齐升。六是贴合企业自身需求，加强经营管理人才队伍建设。七是发扬使命担当精神，营造风清气正干事创业氛围。
　　易国良强调，2023年要深刻领悟市场为先、经营为大的核心要义，全力以赴确保年度经营任务完成。围绕2023年经营工作，易国良进行了十项具体部署。一是聚焦年度目标，确保经营新签再创新高。二是聚焦能力提升，持续深化经营机制改革。三是聚焦“两度一重”，稳固经营规模提质增效。四是聚焦品牌引领，筑牢大盾构领域战略地位。五是聚焦“第二曲线”，实现企业多元快速发展。六是聚焦效益提升，切实做强做优投资板块。七是聚焦发展合力，开创海外市场新格局。八是聚焦信息扩容，提升经营信息统管水平。九是聚焦要素建设，凸显集团整体竞争优势。十是聚焦人才培养，加强经营团队能力建设。
　　李献林主持会议并在总结讲话中强调，各单位、各部门必须“干”字当头，“实”字为要、“责”字于心，要迅速行动，严格贯彻落实会议精神，层层压实经营工作责任，确保年度经营任务完成。
　　会上，集团公司领导分别进行了发言。国际事业部就海外市场经营情况进行了汇报，经营部解读了相关制度办法，大湾区指挥部、隧道股份和一处作了经验交流。
　　会议通过“主会场+视频分会场”方式，在南沙机关总部设立主会场，各片区指挥部、施工型子分公司、投资事业部和国际事业部设立分会场，共计760余人参加会议。 （经营部）