安徽合肥消息 “系统识别成功，请通行……”这是11月上旬，路桥公司合肥轨道交通1号线三期项目瑶海工区门卫处工人打卡进场的一幕。为把实名制管理相关工作落到实处，项目部多举措推进实名制管理全覆盖，加强劳动纪律，降低用工风险，发挥实名制系统在项目管理过程中的作用。一是完善机构，有效推进。为确保实名制工作的成效，项目部结合项目特点制定了《实名制管理方案》，成立了以项目经理、书记为组长，部门、工区、作业队负责人和劳资员为成员的工作小组，进一步明晰各自职责，增强做好此项工作的责任感和紧迫感，保证实名制管理工作的有效推进。二是做好宣传教育，让项目员工及农民工理解支持实名制管理。为让参建者充分认识到实名制管理的重要性，项目部利用微信、QQ工作群和条幅、公示宣传栏强化推行实名制管理要求及相关知识的宣传普及，让全体参建者明白，坚持实名打卡，权益有保障，考勤是维护自身合法权益的基础。
　　三是要求施工作业队伍配合落实实名制管理。在招投标过程中，将实名制管理办法及要求列为招标文件的一项重点内容，要求作业班组在投标文件或合同中对此项内容做出响应。施工人员进场时，项目部重点抓好“入场、考勤、工资、退场”四道关，做好工资表、考勤表、花名册、进出场登记台账的存档和更新。运用考勤系统记录工作证据，把项目员工及每一支作业队伍工人在工地的工作天数记录在册，没有按照规定办理相关手续的人员，杜绝进入施工现场。
　　四是运用科技手段，保证实名制覆盖面。运用多点考勤的“云考勤”设备，各工区考勤连接“云系统”，每日通过APP核对到岗农民工人数、岗位分布、完成的工作量，掌握第一手信息，并分享给商务部门及项目领导，实现数据的共享。针对农民工住地、考勤系统、工作场地不在一条线上，项目部在农民工集中居住区配置考勤设备，指定工区管理人员负责考勤，让考勤无处不在，提高项目实名制管理水平。 （梁红祥）