河北燕郊消息 为全面落实大商务管理和项目管理效益提升三年行动的各项要求，贯彻“一切工作到项目，一切工作谋效益”的大商务管理理念，强化基层管理人员对各项管理制度的理解与执行能力，近日，二处各系统部门陆续开展了常态化业务培训。培训以夯实业务基础为主线，以提升项目全方位管理能力为目标，采用腾讯视频会议“主讲人讲解+在线交流讨论”的方式进行。
　　11月5日，商务部从分包合同全过程管理、二次经营案例、商务人员培训要点等方面对86名商务人员进行了培训。11月5日、6日，商务部牵头召开了青岛平度南村水厂等五个项目的收尾策划（结算）交流会，分别对《中铁隧道局大商务管理指导手册》中收尾策划内容、收尾策划（结算）编制要点（内容）及考核措施、项目已完成的收尾策划内容的补充建议和修改意见进行了学习与交流。会议要求，项目部必须充分重视收尾结算策划工作，做到收尾策划全面清晰，不缺项、不漏项，明确职责分工及时间节点，推进项目快速收尾，有效实现项目管理水平和经济效益的稳步提升。11月7日，物资部以基础业务为主线，召开第四期物资管理业务培训系列会议。本期会议旨在强化基层物资管理人员对各项管理制度的理解与执行能力，为二处物资管理水平提升、盈利能力提高、成本管理意识增强奠定坚实的基础。
　　下一步，二处各部门将持续开展培训，建立形式多样的学习培训机制，进一步推动二处建立高标准的“大商务”体系，为二处大商务管理发展需求注入新动力、新活力。 （二处商务部）