广东广州消息 日前，集团公司在广州南沙召开三处管理调研座谈会。集团公司党委书记、董事长于保林，总经理高伟参加会议，集团公司副总经理朱建伟主持会议，集团公司经营、商务、工程、设备、物资、财务、人力等系统部门负责人，三处领导班子成员、系统部门负责人参加调研座谈会。
　　会上，于保林从地域、市场、经营等方面谈了对三处的要求和期待。他强调，三处企业历史久远，是集团公司底蕴最深厚的子公司之一，也是集团发展的根基之一。在行业内标杆单位、系统内先进单位大步迈进、跨越发展的激烈竞争背景下，三处要充分解放思想，实事求是地检视制约企业发展的各种因素，准确识变，科学应变，主动求变。一方面要深耕广州、深圳两地市场，不断强化片区经营和专业化管理，把三处真正打造成市政地铁、内河隧道、城市地下空间工程等领域的领军企业。另一方面，要坚持传统与变革并进。三处有底蕴、有文化，数代三处人传承下来的优良传统绝不能丢，要坚持大胆改革创新，在人员机构、项目管理、物设管理、系统管控、运行流程等方面狠抓改革，克服旧套路、旧思想、旧观念，真正把三处打造为适应市场环境的现代企业。
　　针对下一步工作，于保林提出五点要求。一是深化经营，保持源头活水。建筑行业的利润和战略资源都是在社会上经营竞争出来的，三处务必要把经营作为头等大事，以大商务管理为指导，在优化经营布局、提升经营质量、强化属地经营上持续发力，切实做好优揽精揽，提高不同领域项目的含金量。
　　二是严字当头，狠抓正风肃纪。企业管理必须坚持可持续发展的理念，三处务必要严字当头，坚决同损害企业利益的行为作斗争，严肃处理，绝不手软，营造风清气正的经营环境。
　　三是真抓实干，强化项目管理。项目是盈利的第一线，是效益的源泉活水，三处要提升系统部门对项目的管理能力，做好降本增效工作，确保新上项目盈利水平不断提升。要不拘一格选用人才，以各种方式激励项目，对干出效益的人才，必须给予激励，对躺平不作为的庸人，必须清出关键岗位。
　　四是深化改革，全面激发活力。三处要与集团公司系统部门一同发力，出办法、出政策、出措施，采取强有力的措施加快改革转型升级的脚步，充分激发青年人才尤其是近几年招收的高学历人才干事创业的活力。
　　五是忠诚担当，强化执行合力。三处班子成员要团结一心，共同努力担当，带领全体干部职工抓深抓实抓细企业管理各项工作，为三处发展寻找新突破。
　　高伟深刻剖析了三处发展现状，并针对管理工作提出了六个方面的要求。一是扬正气。三处班子成员要带头忠诚担当，带领企业全体干部员工锚定发展目标，紧紧围绕集团公司总体要求和大商务管理等一系列改革实施方案开展工作。
　　二是强系统。要将素质高、能力强、业务熟、责任心重的优秀人才汇集到系统管理中，理顺各项管理关系，各司其职，提高系统管控力度与运转效率。
　　三是明奖惩。认真贯彻落实大商务管理理念，进一步提高成本管理意识，完善管理机制奖惩制度，有功必奖，有过必罚，要发挥好监察审计部门的作用，保证考核兑现的时效性。
　　四是严策划。项目策划会必须保证严密性与时效性，定目标和考核，系统部门要体现严肃性，对于策划会时间节点严肃考核问责，做好服务与监督，形成上下统一的管理。
　　五是善经营。经营优化要前置，切实做好前期的设计优化工作，确保项目规划与施工建设各个环节合理高效推进，提高项目效益。
　　六是留人才。充分发挥“四个留人”政策的激励作用，要抓紧落实员工工资、社保缴纳、各项奖励考核兑现等方面的资金保障，切实留住人才。
　　会议听取了三处关于企业整体运行情况及下步重点工作的汇报，集团公司系统部门就三级企业管理提升提出了具体要求。（李阳）