广东广州消息 为认真贯彻落实股份公司和集团公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动总体部署，落实“一切工作到项目、一切工作创效益”，推动企业经济效益不断提升，7月19日，集团公司召开对隧道股份、三处的管理帮扶专项活动启动会。集团公司党委书记、董事长于保林发表动员讲话，集团公司总会计师、总法律顾问李献林，总经济师、副总经理朱建伟，相关三总师副职、部门负责人及工作组成员参加会议。
　　本次帮扶活动围绕“亏损治理”和“效益提升”主题，本着问题导向全面系统会诊，组织系统部门成立两个帮扶工作组，针对两个单位企业管理、系统管理、项目管理薄弱环节和突出问题提出整改意见和建议，制定适用对路、行之有效的专项帮扶方案，计划用时一年半，开展四个阶段具体帮扶工作，预期通过局、处、项目部三级上下穿透、系统联动、前后发力，推动被帮扶单位综合管理水平明显改善、企业经济效益明显提升，确保2022年底初见成效，2023年底取得较大改观。
　　于保林强调，集团公司对三级公司的帮扶，是落实股份公司高质量发展的需要，也是落实“一切工作到项目、一切工作谋效益”的具体要求，更是集团2022年度工作会提出的坚定不移加强三级公司建设的具体举措，要求各系统部门通过本次帮扶查找管理短板和不足、存在的问题和突出矛盾，反馈指导改进系统管理工作，不断提升管理水平，并提出了五点具体工作要求。
　　一是要提高认识，高度重视。局处两级要充分认识帮扶工作的重要性，抓住主要矛盾，做好对两个子公司的帮扶指导工作，增强企业活力，更好地推动全局各项工作开展，提高隧道局整体发展质量。
　　二是要明确工作任务，加大工作力度。集团公司各部门要理清思路，按照大商务管理要求，理顺各层管理关系，研究系统支持方案。两个子公司要主动思考问题，提出需集团公司解决的事项。局处两级明确工作任务，通过帮扶活动增强企业活力、斗志和信心，摆脱企业面临的困境，不断增强企业勇闯市场的能力、提质增效的能力和品牌塑造的能力。
　　三是要上下协同，共同努力。局处两级都要充分发挥主观能动性，集团公司要把做好帮扶作为领导班子和职能部门的一项重要任务，子公司要积极响应，履行好主体责任，通过一年多的共同努力确保取得良好成绩。
　　四是要树立信心，坚定决心。做好两个子公司的帮扶既是对企业负责，也是对员工负责，更是企业管理者的重要职责，要有做好该项工作的信心和决心，认真履行职责，切实抓好各项工作的落实。
　　五是要安全生产，稳定经营。帮扶工作非常重要，安全生产、经营和维稳工作更加重要，局处两级要认真做好当前各项工作，确保全局经营生产安全稳定。
　　于保林强调，本次管理帮扶工作持续时间较长，今年年底要初见成效，明年年底要有较大改观，隧道股份和三处两个单位承担了集团非常繁重的工作任务，在做好管理改进提升的同时，必须把安全、经营、生产和维稳工作做好，确保集团各项工作取得新的成绩。 （王伟）