河南洛阳消息 为全面提升企业管理水平和创效能力，进一步加快思想理念再解放、体制机制再变革、能力素质再提升、责任意识再强化、管理工作再抓实，推动企业年度各项任务目标的全面实现，机电公司党委组织开展了为期两个月的“大反思、大排查、大整改、大提升”活动，取得了阶段性成果。
　　4月15日至5月15日为“大反思、大排查”阶段，机电公司广大干部员工坚持问题导向、强化问题意识、列出问题清单，主要针对日常工作中的不细致、责任心不强、思想作风涣散、履职监管不到位等问题，深入开展问题排查，切实把问题找准找实找具体。共收集各单位专项报告20份，累计排查问题215条，建议意见12条，内容涉及系统管理、经营生产、项目管理、团队建设、作用发挥等各个方面。
　　5月16日至6月15日为“大整改、大提升”阶段，主要对“大反思、大排查”阶段中发现的问题进行整改提升，针对性的制定整改方案、落实整改责任、加强整改监督，切实把懒散的工作思想、消极的工作作风从根本上进行纠治，进一步提升了管理人员的业务素质、系统管理、履责担当等综合能力，不断强化了员工队伍建设。
　　通过两个月的反思排查和整改落实，大部分问题已初步得到整改落实，企业管理效能作用显著、项目管控水平提升明显、履责担当能力发挥突出、员工综合素质同步增强。机电公司要求，在公司高质量发展过程中，广大干部员工要时刻以高标准严要求的工作态度来约束自己，不断提高思想认识，增强工作能力，并以此次活动为抓手，持续改革创新发展，推动全员责任落地，努力开创公司管理效能新局面、新基点，着力打造“中铁隧道机电品牌”，奋勇拼搏、真抓实干、敢于创新，推动各项工作再上新台阶，为企业高质量发展奠定坚实基础。 （杨明军）