上海消息 4月6日，集团公司总经理曹彬，副总经理韩静玉、赵全民一行到隧道股份上海机场联络线11标项目检查指导工作。
　　曹彬一行到上海机场联络线11标施工现场查看了安全、质量管控及文明施工等情况，听取了项目负责人关于工程概况、工程进展、管理思路及下步安排的汇报，重点询问了当前施工进度、重难点及存在的困难。
　　曹彬指出，班子成员要转变思路和思维方式，把到上海机场联络线工作当作一次学习的机会。在当前内外部环境较为复杂的情况下，要干好工作不能仅靠埋头苦干，要有选择地干。
　　针对项目目前的实际情况，曹彬提出五点要求。
　　一、实干是基础，沟通是保障。要加强与各方沟通，要与业主、地方各相关单位建立良好的沟通渠道和沟通机制，通过提前、有效的沟通，为工程顺利建设提供保障。
　　二、设备要关注，风险要把控。项目部要及时关注盾构机的制造情况，要指派专人到现场进行全程盯控，遇到问题提前解决。要认真排查项目施工风险点，围绕风险点开展日常管理工作。防控风险措施要到位，保证施工安全、质量及工期不出问题，为我集团在上海乃至长三角开拓大盾构市场树立标杆。
　　三、引领靠创新，务实赢尊严。我集团要做隧道行业的引领者，就要不断创新。机场联络线项目部要结合项目内部结构全预制拼装等一系列亮点，在创新上下功夫，通过在管理上、意识上、设备上、工法上不断创新，为企业创造高利润，进而赢得市场、赢得尊严。
　　四、管理有战术，局面要维护。要在机场联络线全线脱颖而出，就要通过沟通全面了解业主的需求，根据上海市场情况及业主需求，进行战术性管理。今天的市场来之不易，项目全体参建员工都要倍加珍惜。
　　五、成败在自我，精神是支柱。要打造学习型、创新型、开拓型、不断自我提升的项目部，所有员工要不断自我加压，严格自律，不断地超越自我。项目部要有属于自己的精气神，要通过精神支撑让全体员工全身心投入工程建设。曹彬对项目部前一阶段取得的成绩表示认可，要求项目部全员继续保持良好状态，从思想上、行动上践行集团公司要求，全力以赴，将上海机场联络线11标打造成经得起实践、人民和历史检验的精品工程，为中铁隧道局高质量发展做出更大贡献。（张辽）